Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
100 PHƯƠNG PHÁP TRUYỀN ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NHÓM
Cách những nhà lãnh đạo xuất…
100 PHƯƠNG PHÁP TRUYỀN ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NHÓM
Cách những nhà lãnh đạo xuất chúng tạo ra đội nhóm bất khả chiến bại và thành tích không tưởng
"Lãnh đạo là nghệ thuật giao cho ai đó một công việc mà bạn muốn và nó được thực hiện bởi chính vì anh ta muốn thực hiện nó"
-
Sự thúc đẩy luôn đến từ bên trong nhân viên, không phải từ quản lý
-
Thực hiện điều đó bằng cách sắp xếp quản trị, không phải con người
Thực ra là đến từ quản lý ít hơn và tuỳ cấp độ: Cấp thấp thì nhiều, cấp cao thì ít dần
-
-
-
-
Mỗi người đều sinh ra với các tố chất để thành công khác nhau, họ có biết sử dụng nó + sự kỉ luật để đạt được thành quả hay không thôi
- Điều chỉnh giọng nói trước khi bắt đầu nói
"Đừng chỉ cho ai đó cách làm, hãy nói cho họ việc cần làm và để họ làm bạn kinh ngạc bởi thành quả của mình "
Lắng nghe chứ không phải nói là cách để bắt đầu 1 câu chuyện tốt nhất: Câu chuyện của bạn là như thế nào?
-
-
-
Năng lực của người lãnh đạo là năng lực thay đổi khuôn khổ tư duy của người khác => Thấu hiểu (Lắng nghe) - Đồng hành - Dẫn dắt
- Hãy là nguyên nhân thay vì kết quả
"Người nông cạn tin vào may mắn, người khôn ngoan và bản lĩnh tin và nguyên nhân - kết quả"
-
-
-
-
- Tổ chức này không đáng tin
- Ban quản trị đang chống lại chúng ta
- Trưởng nhóm thật sự của bạn, là một người yếu đuối và vô dụng trong tổ chức
Một người lãnh đạo đích thực sẽ có can đảm đại diện cho quản lý cấp cao chứ không phải dìm nó xuống.
-
"Người quản lý làm tốt việc, người lãnh đạo làm đúng việc"
-
Bạn không thể làm tốt được nếu để mình bị sao nhãng, ôm đồm và nghĩ rằng mình đang có quá nhiều việc
Nếu chúng ta làm 1 việc như thể đó là tất cả những gì mình cần phải làm thì chúng ta sẽ làm cực kỳ tốt
Làm nhiều hơn 1 việc một lúc sẽ tạo ra sự sợ hãi, lo lắng
Cảm giác sợ hãi lo lắng, ngập ngụa, quá tải là do chúng ta không biết được rằng mỗi lúc tâm trí của chúng ta chỉ xử lý được một ý nghĩ một lúc
Chọn từ danh sách việc cần làm, lấy ra một công việc và làm nó như thế là công việc duy nhất của mình => Sự tập trung
Sự thúc đẩy đòi hỏi một người lãnh đạo bình tâm, người biết tập trung vào một, chỉ một công việc duy nhất
-
Nếu không được phản hồi, tâm trí của người khác sẽ tự sinh ra những phản hồi cảm giác riêng dưới hình thức ảo giác, thường là tiêu cực
Quản lý luôn phải mang con số ra để nói chuyện với nhân viên và phản hồi cho họ biết ý nghĩa của các con số đó là gì?
"Tôi không chỉ sử dụng ý tưởng của mình, mà cả mọi ý tưởng mình có thể mượn"
-
Người lãnh đạo tồi hỏi
-
-
-
-
Đừng lo lắng qúa, mọi người vẫn ỏn
Lãnh đạo giỏi sẽ hỏi:
-
Làm thế nào để doanh thu tăng thêm 20%mà lợi nhuận tăng thêm 50% kèm với đó là sự trung thành của khách hàng tăng lên 40%
-
-