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El modelo costo-volumen-utilidad - Coggle Diagram
El modelo costo-volumen-utilidad
A. Introducción
El modelo costo-volumen-utilidad junto con los presupuestos son herramientas fundamentales para poder llevar a cabo la planeación operativa de las empresas.
Costo: es Quizá el único que puede ser controlado directamente por la empresa la tendencia es intentar reducirlos hasta el mínimo posible y hacer más eficiente su utilización.
Volumen: la empresa debe realizar estudios del mercado y la industria para conocer Cuál es la capacidad de demanda que su producto o servicio puede tener y establecer estrategias para el futuro.
Precio: no es un factor controlado por la empresa para poder competir se requiere igualar o incluso reducir el que fijan sus competidores.
B. Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad.
La diferencia fundamental entre este enfoque de contribución y el tradicional es la manera en que se tratan los costos fijos en el primero se presentan por separado y en el segundo se mezclan con los variables para dar el total de costos
C. Formas de presentar el punto de equilibrio
El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio en el no hay utilidad ni perdida
Algebraica
El punto de equilibrio se determina dividiendo Los costos fijos totales entre la diferencia entre el precio unitario y el total de costos variables por unidad.
X=CF÷P-V
Gráfica
El eje horizontal representa las ventas en unidades, y el vertical, la variable en pesos; los ingresos se muestran calculando diferentes niveles de venta. Si se unen se obtendrá la recta que representa los ingresos, lo mismo sucede con los costos variables. Los costos fijos están representados por una recta horizontal. Sumando la recta de Los costos variables con la de Los costos fijos se obtiene la de costos totales y el punto donde sucede la intersección de esta recta representa el punto de equilibrio.
D. Supuestos del modelo
La función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, el fundamento de linealidad no se aplica en niveles o volúmenes extremadamente altos o bajos. 2. Sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción. 3. Diferenciar de manera perfecta los costos fijos de los variables. 4. El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás. 5. Durante La Búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación de la eficacia y la eficiencia de los insumos. 6. El modelo se basa en el empleo de una sola línea en la empresa.
E. La planeación de utilidades y la relación costo-volumen-utilidad.
Ayuda a determinar qué acciones se deben tomar para cumplir cierto objetivo, se puede calcular cuánto hay que vender, a qué costos y a qué precio para lograr determinadas utilidades. Cuando adoptamos el modelo CVU para incluir una meta de utilidad antes de impuestos determinada la fórmula que utilizaríamos sería: x=CF+UD÷P-V
F. Análisis de cambios en las variables modelo costo-volumen-utilidad
Permite conocer los resultados de las diferentes acciones antes de llevarlas a la práctica. Este modelo también permite analizar los efectos de los cambios en los costos precios y volúmenes así como en las utilidades de la empresa
Cambios en la variable de los costos unitarios.
Una estrategia para incrementar utilidades, y hacer bajar el punto de equilibrio, es tratar de reducir los costos variables. Se logra mediante la utilización más eficaz de los recursos o insumos o el empleo de materias primas más baratas.
Cambios en la variable de precio. Es una variable que raramente puede ser modificada por la compañía pues está regido la mayoría de las veces por el mercado, pero en ciertas circunstancias puede realizar modificaciones a su política de precios debido a: es el único proveedor en el mercado un nuevo producto, su nicho de mercado es diferente al de la competencia, etc.
Cambios en la variable de costos fijos.
Si se incrementan la empresa tiene que realizar un esfuerzo adicional para cubrirlos. Cuando se produce el aumento el punto de equilibrio se mueve a la derecha de la Gráfica
Análisis de la variable volumen.
Cualquier incremento de volumen por arriba del punto de equilibrio y representa un aumento de utilidades y cualquier disminución trae aparejado un decremento.
G. Análisis de las variaciones en los márgenes de contribución
Variación del volumen de ventas. Es la diferencia entre: 1. El margen de contribución que la compañía hubiera tenido si se hubiese vendido lo que el presupuesto indicaba el número y margen de contribución unitario. 2. El margen de contribución que la compañía hubiera tenido con las utilidades realmente vendidas.
Variación en precio de venta. Si el costo variable por unidad no se modifica un cambio del precio de venta ocasión una variación de al margen de contribución unitario por la misma cantidad y en la misma dirección.
Análisis CVU en instituciones sin fines de lucro. Las entidades sin fines de lucro deben obtener un remanente para poder crecer y ser capaces de mejorar el servicio que llevan a cabo, algunas evaluaciones son realizadas con regularidad.
H. El punto de equilibrio en varias líneas
El modelo CVU en una empresa con más de una línea de productos se añade un supuesto más: que la mezcla de productos es constante y se espera que dentro de un tiempo razonable la composición de la mezcla de ventas no cambiará.
I. El modelo costo-volumen-utilidad y el costeo basado en actividades
CBA: Los costos se dividen en los que se relacionan con las unidades producidas y los que no se basan en unidades, afirma que existen costos qué se relacionan con los cambios de volumen de producción y otros se basan en generadores o impulsores de Los costos.
CVU: se sustenta en la división entre costos variables (modificados en función de las ventas) y costos fijos (que no se modifican). Dichas funciones de costos son lineales, es decir, desecha que existan costos fijos escalonados que se mueven a través de un detonador.
J. La palanca de operación y el riesgo de operación o de negocio.
Palanca de operación se entiende al incremento de utilidades debido al empleo óptimo de Los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada. Si se encuentra que un cambio expresado en porcentaje del volumen de ventas corresponde a un cambio mayor expresado en porcentaje de las utilidades, se puede afirmar categóricamente que la empresa tiene muy buen apalancamiento operativo. Si sucede lo contrario tiene un apalancamiento de operación negativo.