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FASE 3. FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA - Coggle Diagram
FASE 3. FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA
La formulación de la estrategia requiere la participación
de los administradores de todos los niveles
La responsabilidad de dirigir el proceso de formulación y de ejecución de la estrategia recae en el director general
Planear y ejecutar una estrategia es un esfuerzo de equipo
La estrategia corporativa
Ésta consiste en impulsar el desempeño combinado del conjunto de negocios en que la com- pañía se diversificó y los medios de captar sinergias entre líneas de negocios para con- vertirlas en ventajas competitivas.
Se refiere a las cuestiones de qué negocios conservar o eliminar
Se refiere al alcance de la empresa, y esto implica las estrategias de diversificación
La estrategia de negocios
Cómo fortalecer la posición en el mercado y obtener una ventaja competitiva
Acciones para forjar capacidades competitivas
Guiada por los gerentes generales de cada línea de
negocio de la empresa
Estrategias de áreas funcionales
Orientadas por los encargados de las principales actividades funcionales n colaboración con otros empleados clave
Añadir detalles pertinentes a los mecanismos de la estrategia de negocios
Proporcionar un plan para administrar una actividad particular de forma que apoye la estrategia de negocios
Estrategias operativas en
cada unidad de negocios
Añadir detalles y acabados a las estrategias funcional y de negocios
Proporcionar un plan para manejar actividades específicas de menor rango con importancia estratégica
Guiada por los gerentes de marca, gerentes operativos de las plantas, centros de distribución y centros de compras,
Un plan estratégico expresa la dirección futura de la empresa, su propósito de negocios, sus metas de desem- peño y su estrategia.