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¿De dónde proceden las ideas? - Coggle Diagram
¿De dónde proceden las ideas?
El mercado se está convirtiendo en un juego
El que gana aquél que es capaz de generar el mayor número de ideas y convertilas en algo que aporta valor
“Clientes contentos, accionistas encantados”
“Las ideas surgen de conversaciones “
Innovación surgida en el laboratorio
Investigar para más tarde encontrar uso a aquello que se ha descubierto en el laboratorio
No existen descubrimientos que puedan significar un breakthrough, aunque tecnológicamente puedan serlo, sólo lo serán si encuentran aplicación comercial
La innovación puede surgir en el laboratorio, para que sea útil, es muy aconsejable que se tenga un foco en el mercado
Algunas empresas se han destacado por sus resultados son los Bell Labs a finales del siglo xIx
Empresas como DuPont obligan a sus equipos de I+D a rotar entre los laboratorios y las unidades de negocio
Para asegurarse de que todos los investigadores mantengan el foco en el mercado
Innovación a partir de las ideas que tienen los empleados
“Mientras se siga pensando que la creatividad es un don personal, las empresas están ignorando miles de ideas que laten entre sus empleados”
En Toyota tienen claro que las ideas ,que surgen en cualquier lugar y nivel de su organización son las que dan alas a la empresa para conseguir esa excelencia que la distingue
En estas empresas, se descubre que el estilo de gestión es determinante para crear una organización.
Un espacio, una cultura... en los que los empleados se sientan en plena confianza para decir lo que piensan que puede ser útil para su empresa
Innovación a partir de la observación del usuario
Se trata de volver a poner–a la persona– en el centro del foco para entender
cuáles son sus necesidades
El design thinking es el modo en el que las personas a las que catalogamos como creativas que acaban teniendo un impacto positivo en nuestras vidas
El design thinking es muy potente si se complementa con dosis de pensamiento analítico
Procter & Gamble, por ejemplo, se apoyó en la metodología del design thinking para inyectar un poco de aire nuevo
Innovación inspirada en el análisis de lo que hace la competencia
Consiste en hacer ingeniería inversa de aquellas ideas, estrategias o modelos de negocio que resultaron exitosos para otras empresas
“innovación a partir del benchmarking”
Empresas como Ryanair, Cirque du Soleil, Nintendo, IKEA, entre otras han conseguido un liderazgo vendiendo productos o servicios que ya se vendían
Pero haciéndolo de una manera distinta
Usan la imaginación, piensan propuestas fuera de los límites establecidos en sus
respectivas industrias que capten la atención del mercado
Para después hacerlas producibles y escalables de forma competitiva.
"Innovación “de compra o alquiler”
La forma más rápida de tener buenas ideas consiste en darlas a generar fuera a empresas que, justamente, se dedican a ello
Requiere desembolsos importantes se corre el riesgo de quedar a expensas de lo que terceros puedan hacer y decidir
IBM, subcontrató el desarrollo de su sistema operativo a una pequeña empresa
Innovación abierta o participativa
Consiste en abrir la puerta a todo aquel que quiera participar –aportando ideas– en proyectos de innovación auspiciados por las empresas.
Wikipedia, que de manera desinteresada es escrita por voluntarios de todo el mundo
El desarrollo del sistema operativo Linux es otro buen ejemplo de lo que se conoce como open-source collaboration
Procter & Gamble y otros se sirven de intermediarios con el fin de ponerse en contacto con ese mundo externo y anónimo, fuente de nuevas ideas.
Así, empresas como Innoget o Innocentive, han crecido a la sombra de este nuevo mundo que se abre con la innovación participativa
Si lo que esperan a través de la open innovation es atraer ideas a precio de derribo, mejor que se vayan olvidando
El secreto para que nuestra imaginación se dispare
“Polinización”; salir fuera de nuestro espacio habitual en busca de aire fresco y ver y acumular experiencias
Si nuestras empresas quieren hacerse un hueco en este mundo tan competitivo, tendrán que demostrar ser originales, y eso implica arriesgar