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Los Recursos Humanos en la Empresa - Coggle Diagram
Los Recursos Humanos en la Empresa
La Organización de las Empresas
En función del modelo organizativo de la empresa se diseñará su estrategia para dar solución a las demandas que surgen con los cambios económicos y sociales.
La organización que se establece en cada empresa depende de múltiples factores: su tamaño
y actividad, de la misión y la estrategia.
La organización formal de las empresas:
Indica la posición de cada trabajador.
Sitúa a cada trabajador en un puesto que va a determinar el estatus que tiene esa persona en la estructura.
Crea una serie de normas de funcionamiento que han de ser asumidas y respetadas por los miembros de la empresa.
Organigramas, representación gráfica
de la organización.
La misión de los organigramas es informar a las personas que forman la empresa, cuál es su posición en ella.
Clases de Organigramas
Según su extensión
Según su contenido
Formas de los organigramas
Organigramas verticales
Organigramas horizontales
Organigramas circulares
La Organización de las Empresas
Organización funcional
Una forma de organizar la empresa es mediante su división en áreas en función de las actividades que realicen; esto se denomina departamentalización.
No todas las empresas se organizan de esta forma, ya que la estructura está al servicio del logro de los objetivos de la compañía, aunque en general se puede decir que los departamentos que estudiamos son los habituales en muchas empresas.
Organización divisional
Se fundamenta en la existencia de una serie de divisiones o áreas semiautónomas y una administración central encargada de diseñar las estrategias de la empresa.
Organización mixta
La estructura mixta aparece cuando confluyen productos, mercados y clientes muy diferentes entre sí, que han de gestionarse por separado.
Nuevas Formas de Organización
Organización pirámide invertida
Los pilares fundamentales de esta forma de organización estan constituidos por la atención a los clientes y la incentivación del personal del área de ventas.
Organización virtual o en red
La constituye un pequeño grupo encargado de contratar en el exterior la mayoría de sus actividades.
Organización en trébol
Esta formada por:
Núcleo
Subcontratación
Trabajo flexible
Organización Informal
Normalmente, cuanto más fuerte sea la organización formal, menor es la influencia de la organización informal.
Relación entre las organizaciones formal
e informal
La organización informal puede desarrollarse en oposición a la organización formal y no estar de acuerdo con los objetivos de la empresa
La organización informal proporciona, en muchas ocasiones, la satisfacción que no se puede obtener de la organización formal.
En toda organización existen líderes formales e informales.
Los líderes formales tienen un
cargo que les confiere autoridad.
los líderes informales poseen cualidades personales que les otorgan autoridad entre sus compañeros