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SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RRHH UNIDAD 2 - Coggle Diagram
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN
DE RRHH
UNIDAD 2
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DEPENDE DE ASPECTOS COMO:
CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ADOPTADA
NEGOCIO DE LA ORGANIZACIÓN
TECNOLOGÍA UTILIZADA
PROCESOS INTERNOS
OTRAS VARIABLES
FUNCIONAMIENTO
SOCIOS
ACCIONISTAS E INVERSIONISTAS
PERSONAS
PROVEEDORES
CLIENTES Y CONSUMIDORES
DEBIDO A:
Colaboradores agrupados en equipos
Metas negociadas y compartidas
Preocupación por los resultados
Atención y satisfacción del cliente
CONTRIBUYEN
CAPITAL DE RIESGO / INVERSIONES
TRABAJO/ESFUERZO/CONOCIMIENTO/HABILIDADES
MATERIAS PRIMAS/ INSUMOS/ TECNOLOGÍA
COMPRA Y ADQUISICIÓN DE B Y S
INCENTIVOS
MOTIVADOS POR LA RENTABILIDAD
SALARIOS/BENEFICIOS/ RETRIBUCIONES
GANANCIAS Y NUEVOS NEGOCIOS
CALIDAD/PRECIO/SATISFACCIÓN
Conjunto de políticas y prácticas necesarias para administrar el trabajo de las personas.
CARÁCTER MULTIVARIADO DEL ÁREA DE RRHH
TÉCNICAS UTILIZADAS
AMBIENTE EXTERNO
Estudio del mercado de trabajo
Reclutamiento y selección
Investigación de salarios y prestaciones
Relaciones con los sindicatos
OTRAS
AMBIENTE INTERNO
Analisis y descripción de puestos
Valuación de puestos
Capacitación
Evaluación de desempeño
OTRAS
TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE RRHH
APLICADAS DIRECTAMENTE A PERSONAS
RECLUTAMIENTO
ENTREVISTA
SELECCIÓN
INTEGRACIÓN
VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO
ENTRENAMIENTO
DESARROLLO DEL PERSONAL
APLICADAS INDIRECTAMENTE A LAS PERSONAS A TRAVÉS DE:
CARGOS OCUPADOS
Análisis y descripción de cargos
Higiene y seguridad
Valoración y clasificación de cargos
PLANOS GENÉRICOS
Planificación de recursos humanos
Banco de datos
Plano de beneficios sociales
Administración de salarios
Competencias del gerente de RH
Dominio de los procesos de RH
Expertos en las ciencias del comportamiento
Habilidades interpersonales
Dominio de negocios
Innovación y creatividad
Alta capacidad de resolver problemas
Conocer el negocio
Credibilidad Personal
Credibilidad y confianza se ganan mediante el desarrollo de buenas relaciones
GESTIÓN MODERNA
SERES HUMANOS
Diferentes personalidades,historias,conocimientos, habilidades,destrezas y capacidades para la gestión.
ACTIVADORES INTELIGENTES DE LOS RECURSOS ORAGANIZACIONALES
Elementos impulsores capaces de dotarla de inteligencia, talento, aprendizaje que los hacen competitivos.
SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito.
Conflicto entre lÍnea y stuff
Se genera conflicto a la hora de tomar decisiones sobre personas entre Los de Stuff y los de Linea
Esto se genera ya que no se ponen de acuerdo de quien tiene la autoridad sobre las toma de decisiones de las personas
En las Organización no siempre existen distinción clara entre linea y Stuff
Función de Stuff y Responsabilidad de Linea
Función de stuff
Prestar asesoría y apoyo
Se encarga de las políticas de RRHH
Brindar consultoria internas de RH
Dar orientación de RH
Velar por la estrategia de RH
Responsabilidad de linea
Velar por el equipo de personas
Toma de decisiones de los subordinados
Ejecutar las acciones de RH
Cumplir las metas de RH
Alcanzar los resultados de RH
Cuidar la táctica y operaciones
6 PROCESOS MODELO CHIAVENATO
Admisión de personas
Quién debe trabajar en la organización?
Aplicación de personas
Qué deben hacer las personas?
Compensación de personas
Cómo compensar a las personas?
Desarrollo de personas
Cómo desarrollar a las personas?
Mantenimiento de personas
Cómo retener a las personas?
Monitoreo y evaluación de personas
Cómo saber lo que hacen y lo que son?
Tendencias Globales Diseño Organizacional :
El auge de los equipos
En una época donde la era digital predomina las organizaciones se ven obligadas a reestructurare e innovar. Principalmente acercándose cada vez mas a sus clientes y así generando un mayor interés
Team of Teams
Empoderar a los equipos para que fijen sus propias metas y tomen sus propias decisiones
Hacer intercambio de roles de los directivos senior
Mover gente en equipos enfocado en los clientes productos y mercado.
Reemplazar los silos por un centro de informacion
Organizar los equipos alrededor de la misión, producción, mercado o necesidades del cliente
Enseñar y motivar a las personas para que trabajen de manera transversal
Red de equipos
En este nuevo modo organizacional se busca destruir lo cotidiano y la monotonía, haciendo que las nuevas empresas hagan definir a cada empleado su misión en le empresa ademas trata de delegar responsabilidades
La nueva organización
En este modelo de empresa se traza una linea muy concreta entre El gerente administrativo y el Director de misión. Ademas en estas empresas se debe priorizar a los colaboradores de la empresa como un recurso de la empresa.
Donde pueden empezar las nuevas organizaciones?
Establezca una red de información en tiempo rea en una red de información sobre el cliente o producto
Eliminar niveles organizaciones en aquellas áreas donde el mandato es servir a otras áreas de la organización.
Revise el diseño de su organización invitando expertos funcionales para conformar equipos.
Re diseñar los objetivos y metas para optimizar el sistema de gestión del desempeño alrededor de el liderazgo
Adoptar herramientas basadas en el equipo para implementar herramientas y sistemas de medicion que motiven a la gente a trabajar.
Permitir a los equipos establecer sus propias metas
Responsabilidades del gerente de RH
Formulación e implementación de políticas
Servicio
Consejo estratégico y asesoría
Defensa de los empleados