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LA ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS - Coggle Diagram
LA ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS
ORGANIZACIÓN FORMAL
Es la organización diseñada y planificada de forma consciente por la dirección, en función de los objetivos
que se quieren conseguir y de los medios disponibles.
Indica la posición de cada trabajador respecto al resto de trabajadores, sus tareas, con quién se comunica, quiénes son sus jefes y quiénes sus subordinados.
La organización formal crea una serie de normas de funcionamiento que han de ser asumidas
y respetadas por los miembros de la empresa.
ORGANIGRAMAS
La misión de los organigramas es informar a las personas que forman la empresa, cuál es su posición en ella, y para que terceras personas
En los organigramas se representa:
Estructura jerárquica.
Órganos que componen la estructura.
Canales de comunicación.
Nombres de quienes ocupan los cargos.
CLASES DE LOS ORGANIGRAMAS
Según su extensión.
Según su contenido.
MODELOS ORGANIZATIVOS Y RECURSOS HUMANOS
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Forma de organizar la empresa es mediante su división en áreas en función de las actividades que realicen; esto se denomina departamentalización.
ORGANIZACIÓN DIVISIONAL
La organización divisional se fundamenta en la existencia de una serie de divisiones o áreas
semiautónomas y una administración central encargada de diseñar las estrategias de la empresa
ORGANIZACIÓN MIXTA
Cuando las empresas alcanzan una gran dimensión, la organización se va haciendo cada
vez más complicada y surgen las estructuras mixtas
NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN PIRÁMIDE INVERTIDA
Como su nombre lo dice es una forma inversa ya que aparecen primero los clientes, después las personas que tienen contacto con los mismos, después directores de departamentos y finalmente la dirección general
ORGANIZACIÓN VIRTUAL O EN RED
La constituye un pequeño grupo ejecutivo encargado de contratar en el exterior la mayoría o totalidad de sus actividades
ORGANIZACIÓN EN TRÉBOL
Esta organización está conformada por 3 partes las cuales son: Núcleo, subcontratación y trabajo flexible
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Da lugar a una serie de relaciones que no tienen por qué coincidir con las establecidas en la organización formal, ni se reflejan en el organigrama de la empresa.
Proporciona en varias ocasiones la satisfacción que no se puede obtener en la organización formal. Esta surge espontáneamente, las actividades se realizan voluntariamente, etc.