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1.4 HABILIDADES GERENCIALES DEL EMPRESARIO DE LA PEQUEÑA EMPRESA
Habilidad
Ejecución, con gracia y destreza, de una actividad por parte de una persona con facilidad de manera innata o desarrollada
Logro de un objetivo
Los empresarios
Reflexionar, evaluar, adquirir, desarrollar y relacionar integralmente en su actividad diaria planificada
conocimientos, habilidades, capacidades, actitudes, emociones y valores
Verificar, controlar y mejorar sus procedimientos personales como dirigente de la empresa
Competencia
Elementos
Competencias Centrales.
Las capacidades, actitudes, emociones y valores
Competencias Superficiales
Los conocimientos y las habilidades
Competencias gerenciales
Motivar al personal para que mantengan un ritmo de trabajo propicio a los intereses de la empresa
Integrar, desarrollar, consolidar, conducir, dirigir y gestionar el trabajo de diversos grupos, llevándolos con autonomía y responsabilidad
Ser un líder capaz de utilizar diferentes estilos, a partir del análisis de las circunstancias, contexto, problema o capital humano
Manejar la comunicación empática
Guiar, dirigir, fomentar la capacitación y el desarrollo del capital humano de la empresa.
Fases de actuación
Saber hacer
(conocimientos y habilidades)
Querer hacer
(capacidades, actitudes, emociones y valores)
Poder hacer
(factores estructurales de la empresa y de la situación).
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