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緒論 (管理的故事p11, 領導人物 p18, 領導的故事p1(用說故事方式是領導工具箱中，最有力量的一種方式),…
緒論
管理的故事p11
win-win negotiation agreements(雙贏的策略不是表面上的公平，而是各取所需，得到自己最大量的所得)p17
Hey,you got the elephant(獲得大象的人，所做的好範例，就會不斷地被強調與重複傳頌)
the importance of self-discipline(能夠拒絕不吃棉花糖的小朋友，成為青少年後，比較具有社交性格，獨立判斷能力)
棉花糖實驗—幼兒行為可預測未來
丹尼丁研究 三歲可看出二十三歲
自制力的強弱
特質是先天還是後天?
Sending a strong message: protecting your employees(具有異於常人看法的管理者，敢於向頂頭上司說不)
超商攜手農會 異業結盟創3贏
數位經濟學: 限時優惠、可寄杯
座位經濟學: 坪效(不要有座位、廁所、停車位…)
電子商務: 物流
領導人物 p18
梅克爾
川普.梅克爾價值觀南轅北轍
貝索斯傳與亞馬遜
亞馬遜倉庫揭密
領導的故事
CEO的逆轉告白 陳俊聖: 別緊抓權力
MENTORSHIP 師徒制
決策四步 data數據 information資訊 knowledge知識 insight洞見
領導的故事p1(用說故事方式是領導工具箱中，最有力量的一種方式)
It"s the little things that count(反而是一、二件小事，決定了一個人的一生)p6
seeing triumph in tragedy(愛迪生從悲慘的遭遇中，看到如何成功的陽光)
valuing ideas(效率與效能)
彈性專業分工、技術創新
製造業: 強調專業分工
服務業: 市場機制、服務創新、強調現在流行什麼並跟著調整及改變
主張減低工資、強調市場機制
ex. 一台車分工組裝
效率 do thing right 如何把事情做好、更快 ex. 去台北搭高鐵還是開車
效能 do right thing 方向 ex. 要去台北結果搭乘南下的火車
three things successful leaders have in common(1.把普通尋常的事情，用不尋常的方式去完成2.經常感覺事情不尋常3.比別人更早察覺事情即將發生)
seeing things differently(敗而不餒，又能從失敗中學習)p2
食 Foodpanda
住 Airbnb
行 Uber
USPACE(停車位尋找服務)
哈斯廷斯netflix創辦人提出三種商業成功模式 p34 Netflix 利用OTT網路串流
如何打敗blockster(百視達)
租借沒有到期日
不須繳納滯納金
企業價值鏈串聯模式(apple+iTunes)p36
重新定位價格模式(月租及削價政策)p37
企業模式(從生產販賣道遞送的企業鎖鏈)p37
影片補充:
Netflix手握一張王牌 底氣十足對蘋果說不
問題思考
領導與管理特質是先天的?還是後天學習而來的
校園裡見到的領導實例?或管理實例
領導與管理差異，以社團為例
管理的頂尖人物p29
ITI培育頂尖國際企業人才
必須通過嚴苛的考試，之後才可實務訓練
在那邊住兩年專心訓練