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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NO NÍVEL LOCAL, UNIVERSIDADE FEDERAL…

- - - - nunca é “solucionado” definitivamente, mas uma intervenção eficaz na realidade deve produzir um intercâmbio
        positivo de problemas
    - - classificado como
        
        quase estruturado
        
        abordagem multissetorial
        
        mal estruturado
        
        modelos probabilísticos e intervenções criativas
        
        bem estruturado
        
        soluções normatizadas
  - - - Ter base organizativa
      - Ter um projeto definido
      - Controlar variáveis importantes para a situação.
      - Ator não é quem elabora o plano e sim quem o institui
  - - - Potenciais
        
        processos tendenciais que levariam à expressão de problemas no futuro e para
        os quais é necessária uma atuação preventiva
      - Atuais
        
        aqueles que se manisfestam hoje, no presente
      - intermediários
        
        não se relacionam diretamente ao produto final mas seu
        enfrentamento é necessário para viabilizar a missão das organizações e dele depende
        também a qualidade dos produtos finais
      - Finais
        
        referem-se à missão institucional ou seja, àqueles vividos pela
        clientela, pela população que justifica a existência da organização
- - - - fenoestruturas (capacidades de produção de novos fatos)
      - leis básicas que regulam uma formação social
      - fenoprodução (fatos de qualquer natureza)
- - - - Exige visão multissetorial e interdisciplinar
      - aborda política, economia, ideologia, cultura
- - - - ação interativa, referida ao espaço social e político, que fundamenta a necessidade do cálculo interativo ou raciocínio estratégico