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Situación problema - Coggle Diagram
Situación problema
la empresa desea evaluar un proyecto de un nuevo centro comercial en el área de Punta del Este, con estas características:
- La empresa no invertirá en la compra del terreno.
- arquitecto cobrará un 1 millón de USD,
- buena estrategia de marketing
- Campaña promocional costara 3.5 millones de USD
- inversion: 19 millones de USD (1 año de construcción)
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- Año 1-4 capital de trabajo de 1.3 millones de USD (año 5 se modificará de acuerdo con la tendencia que tengan las ventas.)
- ventas estimadas primer año: 20 millones de USD
- ventas siguientes 5 años: incrementarán 10% anual. Para los siguientes años, 2.5% anual.
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En materia de gastos.
Gastos administrativos: Primeros tres años 200,000 usd anuales, resto de la vida del proyecto 50,000 usd anuales
gastos operativos: Primer año: 14 millones de USD, resto de la vida del proyecto: se comportarán al ritmo del crecimiento de las ventas
En el decimo año remodelacion: requiriendo 7 millones de USD, que le reportarían ingresos anuales subsecuentes de 2 millones de USD.
Seguros: 200,000 USD por año. (cubrirse desde el año 1.)
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covid
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invertir 0.5 millones de USD en el primer año, con lo que cada año subsecuente se generarían ingresos netos adicionales cercanos al 2% de las ventas proyectadas.
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proyecto de inversión en Montevideo. (Empresa Punta Carretas Shopping, S.A)
analizar la posibilidad e invertir en una red de centros comerciales y recreativos en la zona noreste de Uruguay.
También dice que la zona noreste no ha mostrado un auge tan elevado en el desarrollo de centros comerciales.
Un estudio dice que el mercado local (Montevideo) está saturado y parece arriesgado abrir nuevos centros en la zona.
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