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Revolución Industrial., INDUSTRIA 4.0, Primero, Surge a partir de:, Su…

- - - - Cada una de estas han avanzado sustancialmente en condiciones materiales y sociales de producción.
    - - Se basa en que:
        
        Surgieron cambios digitalizados con el fin de crear disrupciones significativas.
        
        Las bases o pilares de estos cambios en la Industria 4.0 son:
        
        BIG DATA Y ANÁLISIS DE GRANDES DATOS
        
        El análisis de estos es variado y de importancia frente a la toma de decisiones.
        
        COMPUTACIÓN EN LA NUBE
        
        Permite a los usuarios el acceso de manera virtual y sencilla a datos guardados en línea.
        
        MANUFACTURA ADITIVA
        
        Utiliza el modelado virtual para mejorar la superposición de materiales, fabricando así piezas de mejor calidad.
        
        SIMULACIÓN DE ENTORNOS VISUALES
        
        Previsualiza procesos antes de ponerlos en marcha (previene errores).
        
        INTERNET DE LAS COSAS (IoT).
        
        Permite la comunicación entre 3 actores principales:
        
        Personas.
        
        Productos.
        
        Máquinas.
        
        INTELIGENCIA ARTIFICIAL
        
        Asigna habilidades cognitivas a una computadora propias de un ser humano.
        
        MAQUINAS Y SISTEMAS AUTONOMOS.
        
        Automatizan tareas antes dominadas completamente por actividad humana.
        
        CIBERSEGURIDAD
        
        Es responsable de la neutralización de amenazas en los sistemas de información.
        
        SISTEMAS DE INTEGRACIÓN.
        
        Integra tecnologías a las diferentes áreas de la industria.
        
        REALIDAD AUMENTADA
        
        Complementa el entorno real con los objetos digitales.
- - - - La digitalización y automatización.
        
        Nos lleva al continuo uso de robots y demás tecnologías que facilitan trabajos
        
        Adidas decidió invertir en robótica para fabricar zapatillas.
        
        Y además cambia las reglas.
        
        Las empresas manufactureras tienen una desventaja en cuanto al internet de las cosas.
      - Los modelos de negocio (industrias 4.0)
        
        MÁS CERCA DE LOS CENTROS DE CONSUMO
        
        Las fabricas se acercan a los centros de consumo.
        
        Reduciendo costos de logística.
        
        Respondiendo rápidamente a requerimientos de los clientes.
        
        TIENDAS ONILINE
        
        Se reducen gastos de las tiendas físicas y obtienen información en bases de datos
        
        ORIENTADOS AL ACCESO
        
        Se le da prioridad al acceso a un producto como fabricante del mismo. no se vende el producto, se alquila.
        
        PRODUCTOS INTELIGENTES
        
        La clave es el IoT. Hay que velar por la digitalización del producto
        
        PLATAFORMAS DE INNOVACION ABIERTA
        
        Las empresas se comparten información, sin importar la competitividad, esto para la rápida innovación.
        
        CENTRADOS EN EL CLIENTE
        
        Se transformaron, enviando como lo fundamental a los gustos del cliente.
  - - - En este caso permite una mayor integración mediante la transmisión automática de datos entre celdas y sistemas.
    - - Realiza intercambios de información entre distintas áreas de la organización de la industria
  - - - Esta misma anticipa los comportamientos del mundo real.
        
        Mantenimiento
        
        Este se realiza cuando la información captada es analizada y se predicen desperfectos en la misma.
        
        Entra en juego el internet industrial, el cual tiene dos ventajas principales.
        
        Es utilizado para la venta de maquinaria.
        
        Esta maquinaria permanece en constante observación, esto por preservar su buen funcionamiento.
- - - - Nuevos mercados y actividades laborales.
      - Propiedad intelectual, seguridad nacional, monedas digitales y bioética
      - Nueva gobernanza en materia de seguridad y propiedad de los datos.
    - - Establecer nuevas estrategias de integración comercial en las cadenas globales.
      - Mejorar la articulación entre la comunidad científica y el sector productivo.
      - Promover la penetración y adopción de tecnologías 4.0 en sus ecosistemas productivos.
      - Fortalecer los ecosistemas locales de innovación.
      - Reducir la brecha digital respecto a países desarrollados.
      - Promover el surgimiento de nuevos actores y nuevos mercados.
    - - Garantizar la alfabetización digital.
      - Desarrollar habilidades en los trabajadores acordes a las nuevas exigencias.
      - Evitar la concentración de nuevas tecnologías en pocas empresas.
      - Reducir la desigualdad digital de genero.
      - Monitorear los impactos sobre el mercado laboral.
    - - Perfeccionar los sistemas autónomos para la toma de decisiones.
      - Desarrollar infraestructura para el uso de grandes volúmenes de datos.
      - Mejorar ciberseguridad.
  - - - Hay algunos desafíos tales como:
        
        El camino hacia ciertos patrones de especialización que sean más intensivos en los trabajos calificados.
        
        Es necesario generar cambios radicales en los métodos de producción, la elaboración de "productos inteligentes", la comercialización, el financiamiento y el consumo.
      - Los desafíos se deben basar sobre los ecosistemas productivos que definen la estructura productiva.
        
        Esto mantiene una relación entre tres partes:
        
        Mercados
        
        Esto genera ciertas reacciones:
        
        La competitividad sistemática es el producto de un proceso colectivo y acumulativo a través del tiempo, que impacta en una mayor demanda de empleo formal y desarrollos innovativos
        
        La cooperación pública-privada juega un papel de primera magnitud en la adopción y difusión de la industria 4.0
        
        Instituciones
        
        Empresas
        
        Esto se está dando con velocidades distintas y que están asociadas a los niveles de competitividad sectorial
      - En este país existen algunos programas pioneros de políticas públicas
        
        Un ejemplo de este es:
        
        Ecosistemas PyMEs, el cual enfoca a la generación de valor en el cual se pueden aprovechar las economías de escala y las capacidades productivas de las grandes empresas
      - Esta industria tuvo una cantidad especifica de fases en las cuales vivió escenas de expansión y retroceso.
        
        Hubo expansión, peor en general nunca se generó la cantidad de competitividad necesaria para el desarrollo de la misma
        
        Contrario a el pasado, en la actualidad la industria de Argentina se encuentra en recuperación, pero el nivel no llega a acercarse a los niveles de desarrollo compatibles a este nuevo paradigma
        
        Un ejemplo de expansión en este país es:
        
        En este país, el estado constituye un pilar clave del nivel de actividad de industrias conexas.
        
        Aquí entra el Ministerio de Producción, el cual generó una estrategia con tres pilares fundamentales:
        
        Impulsar el catch up tecnológico y productivo de los proveedores locales.
        
        Estimular la consolidación de actores.
        
        Avanzar hacia el desarrollo de las cadenas de valor.
- - - - Es una empresa nacional y familiar. Actualmente, la compañía lidera el mercado de la pintura con un 28% de participación.
        
        Pero en esta empresa siempre ha existido un problema:
        
        Se quiere lograr una producción just in time y ajustada a la demanda. Algo muy complicado debido a los altos niveles de inventario. Además, hay una gran variedad de productos ofrecidos por la empresa, pero muy complicados de hacer, lo cual se ve alterado también por las normativas que existen contra la concentración de productos inflamables
        
        A esto se le hayan unas soluciones.
        
        *OPTIMIZACIÓN DE RECORRIDOS Y CARGAS DEL SISTEMA DE TRANSPORTE
        
        Esta empresa se encuentra labirando con la ayuda de un software optimizador de rutas, el cual a partir de geolocalización del cliente y de los centros de distribución de la empresa, ofrece la opción más eficiente.
        
        AUTOMATIZACIÓN DE LA PLANTA PRODUCTIVA
        
        Realizaron inversiones para incrementar el nivel de automatización y robotización de los procesos en planta, aumentando la capacidad productiva.
        
        AUTOMATIZACIÓN DE LOS ALMACENES Y PREPARACIÓN DE LOS PEDIDOS
        
        Digitalizaron y automatizaron uno de los depósitos, lo cual permitirá una entrega más rápida.
        
        INTEGRACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAÑ DE LA EMPRESA MEDIANTE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMMACIÓN
        
        Se realizaron esfuerzos para integrar todas sus áreas a través de un ERP de la empresa. Además, se desarrollaron plataformas en donde sus clientes gestionen compras
        
        MODELO DE INNOVACIÓN ABIERTA
        
        Esta empresa ha integrado el Nova Paint Club, el cual es formado por fabricantes de pinturas de diferentes países y son lideres en cada uno de sus mercados. En este confían información entre si, para poder seguir experimentando con otras ideas.
    - - Este es uno de los sectores que exhibe mayor nivel de automatización y penetración de las tecnologías 4.0.
        
        VEHÍCULOS AUTÓNOMOS: AGILIZAR EL ENSAMBLAJE Y LA CADENA LOGÍSTICA
        
        Son utilizados vehículos autónomos para llevar a los automóviles sin terminar desde una estación de ensamblaje a la otra, logrando de esta forma la reducción de los tiempos de espera entre las mismas.
        
        *M2M (MÁQUINA A MÁQUINA): MEJORAR LOS PRODUCTOS.
        
        Está tecnología es usada para la conexión entre una tarjeta inteligente y el automóvil, logrando el confort de el usuario.
        
        *IDENTIFICACIÓN POR RADIO FRECUENCIA (RFID): OPTIMIZAR LA PRODUCCIÓN.
        
        Los códigos de barras permite a los fabricantes la recolección de información por parte de los fabricantes. De esta manera es más fácil controlar y estandarizar el proceso de producción y mejorando la calidad final del producto
        
        *IMPRESIÓN 3D: PROTOTIPAR Y PERSONALIZAR PRODUCTOS.
        
        Este tipo de tecnología permite el manejo de piezas complejas o que no se consiguen en el mercado de piezas con acabado final. De esta manera los autos de pueden mejorar para el gusto del usuario.
        
        ROBÓTICA: AUTOMATIZAR Y ESTANDARIZAR LA PRODUCCIÓN
        
        La industria automotriz es el principal demandante de robots industriales. Estos robots son muy eficientes y colaborativos entre si mismos y los humanos, mejorando así significativamente la productividad de todo el sistema.
        
        ANÁLISIS DE GRANDES DATOS: MEJORAR LAS PRESTACIONES Y EL RENDIMIENTO DE LOS VEHICULOS.
        
        Esta utiliza los datos generados por los autos. Estos datos son generados por los "automóviles conectados" los cuales aportan datos que pueden ser analizados para mejorar el producto:
    - - Es una empresa siderúrgica multinacional (lider mundial en la provision de tubos de acero y servicios para el segmento de energía)
        
        Esta empresa mantiene algunos rasgos distintivos, los cuales son:
        
        VOCACIÓN POR INNOVAR
        
        Esta empresa cuenta con Centros de I + D en Argentina, México, Italia y Japón. Los cuales se dedican a la captación de ideas para nuevos productos relacionados con la empresa.
        
        TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE ACERO
        
        Con esto logra el crecimiento de su proceso productivo y la venta de mejores productos a sus clientes.
        
        CERCA DEL CLIENTE
        
        Las plantas de producción de esta empresa se encuentran ubicadas en los principales mercados de petróleo y gas, lo que le permite mantener una gestión eficiente y ágil del negocio.