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仕組み作り, 起業家の役割 - Coggle Diagram
仕組み作り
コスト構造
人件費
プラットフォーム開発&メンテナンス
ドライバーへの支払い
技術開発
倉庫、事務所の維持管理
ソフトウェアの開発
インフラ維持管理
広告デザイン
外注費
運送費
土地購入費
ライセンス料
著作料
ITオペレーション
アフターサービス費
商品仕入れ
システム保守
サービス運営
ゲスト、ホストへの手数料
クリーニング
マーケテイング費
サイト運営費
製造原価
オーナー謝礼金
物件維持メンテナンス
リノベーション費用
謝礼
セミナー開催費
収益の流れ
手数料
データ売買
乗車料金
広告
小売りの売り上げ
仲介手数料
プレミアムサービス
サブスクリプション
月額
年額
フリーミアムからのアップグレードによるサブスクリプション
自社プラットフォーム上でのレンタル、購入サービス
商品の売買
地方自治体からの受託
課金
登録した飲食店の売り上げの30%
年額1980円の使用料
要素
誰に
どんな価値を
どのように提供
どのような関係
どのようにお金を払うか
価値を提供するための資源
価値を提供するのに必要な主要活動は何か
代替のきかない協業相手
コスト
現状の棚卸
資金
人
時間
道具
販売
物販
会費
コンサル
型
職人型ビジネスモデル
商品やサービスを売るのに高いスキルが必要
社員一人当たりの収益が低い(生産性が低い)
事業が他社と似たり寄ったり
売上に波がある
市場全体が縮小、停滞
技術の進歩についていってない
事業全体が何かに依存している
今の倍の顧客に対応できるキャパがない
儲かるモデルの特徴
生産性の高い利益モデルになっているか
他社との明確な違いがあるか
バイトでも売れるような販売モデルがあるか
利益率は業界水準より高いか
コストを下げる工夫はあるか
稼げる市場を対象にしているか
ビジネスモデル例
マクドナルド
科学的に経営する仕組み
全てマニュアル化
スターバックス
価値観を共有する仕組み
各自の裁量ベース
起業家の役割
シンカー
ビジネスモデルを組み立てること
どんな顧客
どんなサービス
どんな利益モデル
注意:この人格が強くなるとアイデア(ドリーマー)をしぼめてしまう
よく考えてみたらどうもやる方法が見つからなくてあきらめてしまったという状況
【重要】 ドリーマー
顧客のための夢を生み出すこと
何を
ストーリーテラー
夢とビジネスモデルを他の人にもわかりやすいようにストーリーで伝える
ゴールデンサークル(動画)
自分が信じていることを信じてくれる人に伝える
文末に『私はそう信じている』と付ける
私たちの活動はすべて、世界を変えるという信念で行っています
違う考え方に価値があると思っています
私たちが世界を変える手段は
美しいデザインで簡単に使えて親しみやすい製品です
こうして素晴らしいコンピューターが出来上がりました。
本 サイモンシネック WHYからはじめよ
リーダー
リーダーシップを発揮してビジネスを前に進める
起業家自身でなくてもよい
実行責任者に任せる方法