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Planificación - Coggle Diagram
Planificación
Pasos
Establecimiento de objetivos
Fijar los objetivos para toda la empresa y después para cada unidad de trabajo
Desarrollo de premisas
Establecer ambientes en que habrá que desenvolverse la organización en el tiempo futuro
Determinar el curso alternativo de acción
Buscar distintas alternativas para el logro de objetivos
Evaluación de los cursos alternativos de acción
Se debe valorar que tan conveniente es la alternativa
Selección de un curso de acción
Elegir un curso de acción o alternativa y diseñar un plan específico para llevarlo a cabo.
Formulación de planes derivados
Planes para los niveles operacionales y tácticos
Implementación y evaluación
Llevar acabo los planes diseñados y darles seguimiento
Recursos y/o instrumentos
Propósitos
Describen la razón de ser de una organización o un grupo social.
Sirve como cimiento de la organización
Sirve para orientar el curso de acción que se debe seguir al formular los planes e identificar a la organización ante la sociedad
Objetivos
Indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado
Establecidos de manera cuantitativa y determinados en un tiempo especifico
Se clasifican
Tácticos o departamentales (<1 año - 5 años)
Operacionales o especificos (corto plazo)
Estratégicos o generales (>5 años)
Estrategias
Cursos de acción o alternativas que van a mostrar el camino a seguir con la finalidad de lograr los objetivos.
Dependen del entorno - medio ambiente y objetivos establecidos
Políticas
Criterios generales de acción
Favorecer el logro de objetivos
Facilitar implementación de las estrategias
Clasificación
Tácticas o departamentales
Departamento o área
Operativas o especificas
Cada una de las unidades de las que consta un departamento
Estratégicas o generales
Nivel institucional / guiar a la organización como una unidad
Programas
Planes de operación en donde se establece el tiempo y las actividades a realizar
Tipos de programas operacionales
Gráfica de Gantt
Cronograma
Procedimientos
Describe la manera exacta en la que debe realizarse ciertas actividades
Establecen el orden cronológico y la secuencia que deben seguir en una serie de actividades
Presupuesto
Dinero que será requerido para dicha actividad
Hacer un presupuesto es organizar, al cual se le reconoce como el instrumento fundamental de la planeación.
Planeación
Se fijan
Métodos
Herramientas
Estrategias
Conseguir
Los objetivos que se quieren alcanzar en una organización
Primera etapa del proceso administrativo se puede decidir el rumbo a seguir