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El entorno externo - Coggle Diagram

- - - - Adquirir participación en la propiedad
      - Formar joint ventures y sociedades
      - Comprometer a los principales participantes
      - Interconexión de directores
      - Reclutar ejecutivos
      - Difundir el punto de vista propio
- - - - El entorno general abarca los sectores que quizá no tienen un efecto directo en las operaciones de la empresa, pero que ejercen una influencia indirecta.
    - - El sector internacional puede tener una influencia directa en muchas organizaciones y en los últimos años se ha hecho muy importante.
    - - El entorno de tarea comprende los sectores con los que la organización se relaciona directamente y que tienen un impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar las metas.
- - - - La dimensión de lo simple y lo complejo remite a la complejidad en el entorno, la cual se refiere a la heterogeneidad, el número y las diferencias de los elementos externos importantes para las operaciones de una organización.
    - - Un dominio del entorno es estable si no varía en meses o años. En condiciones inestables, los elementos del entorno cambian abruptamente.
- - - - A medida que aumenta la complejidad y la incertidumbre en el entorno externo, se incrementan también los puestos y departamentos de la organización.
    - - El propósito de los roles de amortiguamiento es absorber la incertidumbre del entorno.
    - - La diferenciación organizacional se refiere a las “diferencias en las orientaciones cognitivas y emocionales entre los gerentes de los diferentes departamentos funcionales y la diferencia en la estructura formal entre departamentos”
    - - El objetivo central de aumentar la integración interna y adoptar procesos más orgánicos es reforzar la capacidad de la organización de responder con rapidez a cambios súbitos en un entorno incierto.