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Innovación - Coggle Diagram

- - - - Invención es la primera aparición de una idea para un nuevo producto o proceso
        
        la innovación es el primer intento de llevarlo a la práctica
        
        Convertir una invención en una innovación, una empresa normalmente necesita combinar varios tipos diferentes de conocimientos
        
        De ello se desprende que el papel del innovador
        
        La persona o unidad organizativa responsable de combinar los factores necesarios
        
        Las innovaciones también pueden clasificarse según el "tipo"
        
        Nuevas fuentes de suministro
        
        La explotación de nuevos mercados
        
        Nuevos métodos de producción
        
        Nuevas formas de organizar negocios
        
        Nuevos productos
  - - - La innovaciones ocurren principalmente en empresas, aunque también pueden ocurrir en otro tipo de organizaciones
    - - Pueden faltar algunas o todas las condiciones para la comercialización.
  - - - El hecho es que las innovaciones más importantes pasan por cambios drásticos a lo largo de su vida
        
        Lo que pensamos como una única innovación es a menudo el resultado de un largo proceso que involucra muchas innovaciones interrelacionadas
  - - - La primera relacionada con nuevos tipos de maquinaria
        
        La segunda, con nuevas formas de organizar el
- - - - El mundo en el que vivimos se vería muy, muy diferente.
- - - - Los estudios de innovación comenzaron a surgir como un campo de investigación separado en la década de 1960
        
        Un evento importante en este proceso fue la formación en 1965 de la Unidad de Investigación de Políticas Científicas
        
        En la Universidad de Sussex
        
        Finales del siglo XX / principios del XXI, se fundaron varios nuevos centros y departamentos de investigación, centrados en el papel de la innovación
        
        Las principales lecciones de la investigación que se llegó a realizar es que la ciencia es sólo uno de los ingredientes para una innovación exitosa
- - - - Muchas de las innovaciones organizativas más importantes se han producido en la distribución
  - - - "revoluciones tecnológicas
      - Innovaciones "radicales"
- - - - Schumpeter, es reservar el término innovador para A y caracterizar a B como un imitador.
        
        Podría argumentar que
        
        Sería igualmente consistente llamar a B un innovador también, ya que B está introduciendo la innovación
        
        Sobre la innovación en los denominados “países de reciente industrialización” en Asia
        
        Se podría objetar que existe una diferencia cualitativa
        
        Entre
        
        2 more items...
- - - - SPRU llegó a servir como modelo a seguir para los muchos centros / institutos de Europa y Asia
        
        Los graduados de la SPRU contribuyeron en muchos casos a difundir la investigación y la enseñanza sobre la innovación en sus propios países, especialmente en Europa.
- - - - Su opinión, tenía que verse como un proceso de cambio cualitativo, impulsado por la innovación
        
        Como ejemplos de innovación mencionó
        
        Nueva fuente de sumunistros
        
        Nuevos métodos de producción
        
        Nuevos productos
        
        La explotación de nuevos mercados
        
        Nuevas formas de organizar productos
        
        Schumpeter se centró principalmente en emprendedores individuales
        
        Señaló la investigación cualitativa de orientación histórica como el camino a seguir para la investigación en esta área
        
        Enfatizó la importancia de la innovación en las grandes empresas
        
        la difusión de la innovación, Schumpeter enfatizó la tendencia de las innovaciones a "agruparse" en ciertas industrias y períodos de tiempo
- - - - "El modelo lineal" se basa en el supuesto de que la innovación es ciencia aplicada
        
        Es "lineal" porque hay un conjunto bien definido de etapas
        
        El desarollo
        
        Produccion
        
        La investigación
        
        Marketing
        
        Los problemas con este modelo, señalan Kline y Rosenberg, son dobles
        
        "El modelo lineal" ignora las numerosas reacciones y bucles que se producen entre las diferentes "etapas" del proceso
        
        Generaliza una cadena de causalidad que solo es válida para una minoría de innovaciones.