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Planeación estratégica y la empresa - Coggle Diagram
Planeación estratégica y la empresa
Posición estratégica: consiste en maximizar las fuerzas y las oportunidades de un negocio. La posición estratégica depende de: Posición estratégica = productividad + estrategia + ventaja competitiva.
La posición de diferenciador.
Es la estrategia adoptada por un negocio para crear valor en sus productos o servicios
La posición de liderazgo en costos.
Es la reducción o justificación de los costos provenientes de actividades que producen valor en una organización.
La posición de enfocar los gastos
Es una variación de liderazgo en costos, pero enfocado a cierto sector de clientes que se consideran estratégicos.
La posición de enfocado diferenciado.
Estrategia y la empresa.
La planeación es la fase del proceso administrativo en la que se establece la misión u objetivo general de la empresa
Planeación operativa.- es la operación de las actividades del negocio en corto plazo.
Planeación táctica.- es la relación con los objetivos de las áreas de la entidad.
Planeación estratégica.- es la planeación de largo plazo que tiene con fin, el crecimiento y desarrollo empresarial.
Las empresas al ser entidades que agrupan personas, también tiene que planear, lo que implica tomar decisiones encaminadas a satisfacer las necesidades de todos los participante, clientes, administradores o accionistas.
Es el plan que engloba a las principales metas políticas de una organización y establece secuencias de las acciones a realizar.
Elecciones estratégicas: depende de las necesidades de los participantes en el negocio, se deben tomar en cuenta las necesidades a satisfacer
Planear estratégicamente
Consiste en determinar los cursos de acción para lograr los objetivos generales del negocio.
Elementos que integran la planeación estratégica
Misión.- Es el objetivo general del negocio que debe cubrir las expectativas de todos participantes del negocio.
Meta: Objetivo expresado en términos cuantitativos que se desprende de la misión.
Visión: Es la situación futura deseada para el negocio
Núcleo de competencias: se refiere a las fuerzas de organización
Arquitectura estratégica: Es la combinación de actividades, recursos y procesos para llevar acabo las estretegias.
Control: Evaluación de la realidad contra lo planeado.
Políticas: Reglas que deben seguirse para cumplir con los objetivos trazados.
Programas: Documento que engloba los aspectos de la planeación de manera secuencial.
Características de las decisiones estratégicas
Se trata de decisiones a largo plazo.
Involucran los recursos de todas las áreas de la entidad.
Se avocan al desarrollo de nuevos mercados o productos.
Implica una administración enfocada a objetivos.
Niveles de estrategia.
Estrategia corporativa: Relacionada con la satisfacción de las expectativas de los participantes en la organización.
Estrategia de unidad de negocios: es una parte de la empresa que permite la competencia en el mercado.
Estrategias operativas: se avoca a determinar los recursos, el personal y los procesos necesarios para que la empresa cumpla sus expectativas.