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Importância da Função Produção e a Interrelação com as demais áreas da…

- - - - Vender mais
        
        É papel do marketing, então, preparar as estratégias para que elas atendam às necessidades dos clientes e aumentem as chances de sucesso das vendas.
      - Fidelizar Clientes
        
        A empresa deve continuar próxima do cliente para que ele não esqueça a marca e volte a comprar outras vezes.
      - Aumentar a visibilidade
        
        O marketing ajuda a atingir e aumentar a visibilidade da marca e dos seus produtos.
      - Construir boas relações
        
        Ao estreitar os laços com os seus públicos (não apenas clientes, mas também parceiros, colaboradores etc.), uma empresa consegue fortalecer a sua marca.
      - Educar o Mercado
        
        A intenção não é vender diretamente o produto, mas mostrar como ele pode ser útil.
- - - - Engenheiro de segurança do trabalho
        
        Inspeciona estabelecimentos fabris, comerciais e de outro gênero
        
        Promove a aplicação de dispositivos especiais de segurança
      - Técnico de segurança do trabalho
        
        Inspeciona locais, instalações e equipamentos da empresa, observando as condições de trabalho
        
        Inspeciona os postos de combate a incêndios, examinando as mangueiras, hidrantes, extintores, etc.
        
        Instrui os funcionários da empresa sobre normas de segurança, combate a incêndios e demais medidas de prevenção de acidentes, ministrando palestras e treinamento, para que possam agir acertadamente em casos de emergência;
      - Médico do trabalho
        
        Executa exames periódicos de todos os empregados ou em especial daqueles expostos a maior risco de acidentes do trabalho ou de doenças profissionais
      - Enfermeiro do trabalho
        
        Estuda as condições de segurança e periculosidade da empresa, efetuando observações nos locais de trabalho e discutindo-as em equipe, para identificar as necessidades no campo da segurança, higiene e melhoria do trabalho.
- - - - Principais Métodos
        
        UEPS
        "Ultimo a entrar, primeiro a sair". O produto mais recente incorporado ao estoque da empresa é o primeiro que deve ser disponibilizado para as vendas; esse metodo de controle de estoque não é recomendavel para empresas que trabalham com produtos perecíveis
        
        CUSTO MÉDIO
        Esse metodo renova os valores do estoque a cada vez que há uma nova entrada de itens. A média é o resultado da soma dos valores de antigos produtos com o dos novos produtos; esse é um metodo ideal a empresas cujos valores nao tem grandes oscilações
        
        JUST IN TIME
        Traduzido é "no momento exato".É um metodo de gestao desenvolvido para promover a redução de custos,onde é mantido o estoque no menor nível capaz de atender as demandas; requer um acompanhamento rigoroso
        
        CURVA ABC
        É baseado em 3 pilares fundamentais para a manutenção de cada produto no estoque.São eles: o giro,o faturamento e a lucratividade. De acordo com isso os itens são classificados em três tipos
        
        TIPO A São mercadorias mais importantes e com maior valor, onde é preciso ter controle absoluto
        
        TIPO B São os bens de valor médio e, por isso, não são aplicados controles rigorosos como os do tipo A. Porém, é preciso controlar bastante a quantidade, pois tendem a ser mais numerosos
        
        TIPO C São os menos valiosos para a empresa, de modo que não é importante adotar muito controle a eles. São itens que devem ser mantidos em pequenas quantidades no estoque, apenas para garantir o atendimento de eventuais demandas
- - - - Contabilidade
        
        De grande importância para a empresa, a Contabilidade organiza, documenta e analisa todos os passivos e ativos patrimoniais de uma empresa.
        
        Passivos: representam o que a empresa deve: pagamentos e financiamentos, por exemplo.
        
        Ativo: entende-se todos os bens que a empresa possui, como imóveis, equipamentos, investimentos e capital em caixa.
      - Tesouraria
        
        Seu objetivo é manter as contas organizadas garantindo funcionamento constante do negócio e evitando prejuízos a cu*rto e longo prazo.
        
        Fluxo de caixa e plano de contas são algumas das ferramentas em que o setor de tesouraria utiliza no dia a dia.
        
        PLANO DE CONTAS: Plano de contas é um conjunto de contas que representam os eventos e movimentações econômicas e financeiras que acontecem durante as atividades e operações de uma empresa.
        
        FLUXO DE CAIXA: é uma peça contábil que evidencia a posição financeira da empresa em um determinado período de tempo.
      - Gestão de tributos
        
        Empresas, principalmente brasileiras, lidam com tributos e impostos o tempo inteiro. Ter um setor (ou função) dentro do departamento financeiro garante o melhor pagamento de tributos possível ao identificar o melhor regime tributário existente, por exemplo.
      - Demonstrações financeiras
        
        As demonstrações financeiras são relatórios que indicam o desempenho financeiro da empresa em um determinado período de tempo.
      - Planejamento orçamentário ou financeiro
        
        Assumindo uma posição extremamente estratégica, nessa função o financeiro planeja o orçamento para os próximos meses para alcançar o objetivo macro da empresa.
      - Gestão de riscos
        
        O departamento financeiro pode ser responsável por avaliar os riscos de mercado, de câmbio, de crédito e de operações da própria empresas, dentre outros. A gestão de riscos é necessária para antecipá-los, permitindo tomar as medidas adequadas em tempo hábil para evitar problemas ou reduzir o seu impacto.
      - Relação com investidores
        
        Cabe ao departamento financeiro adotar uma política de transparência, que está diretamente ligada à organização e à divulgação clara e detalhada de suas contas. Essas medidas são necessárias para aumentar a confiança dos investidores.
- - - - Flexibilidade
        
        As suas atividades envolvem um trabalho criativo com o objetivo de aumentar os conhecimentos, buscando criar novos produtos e processos, permitindo ainda que as empresas possam ajustar-se às mudanças de mercado mantendo-se competitivas no mundo de constante avanço tecnológico.
      - Investimento com retorno em qualidade para o consumidor
        
        Investir em pesquisa e desenvolvimento é uma das chaves para se alcançar o desenvolvimento da empresa, sobretudo na parte financeira. Com novos produtos e processos, a empresa maximiza sua capacidade tecnológica, aumenta a sua produtividade e, consequentemente, cresce e se desenvolve. Com as etapas do processo de pesquisa e desenvolvimento bem estruturadas e testadas, as chances de sucesso da empresa são enormes.
      - Custo menos elevado
        
        A competitividade é um fator de destaque no mercado, no qual as empresas buscam sempre oferecer o melhor produto a um custo menos elevado. Nesse sentido, em termos de estratégia competitiva, ao investir em inovação as empresas adquirem vantagem no mercado, por melhorarem significativamente a produtividade e a qualidade dos seus serviços.
      - Mais qualidade e benefícios ao consumidor
        
        Para manter a qualidade dos produtos, as empresas precisam abandonar o conhecimento que as torne obsoletas e aprender a criar novidades por meio da melhoria contínua de suas atividades, desenvolvendo novas aplicações e inovando continuamente o processo.Isso faz com que a qualidade dos produtos seja maior, garantindo benefícios ao consumidor final. Para isso, o setor de pesquisa e desenvolvimento é composto por profissionais técnicos capazes de teorizar produtos comercializáveis que atendam às necessidades dos clientes.
- - - - Comparação:
        Relacionar os dados para obter novas observações;
      - Seleção:
        Escolher os dados mais promissores, baseando essa escolha em critérios;
      - Processamento:
        Fazer uma primeira filtragem nos dados, eliminando os excessos;
      - Distribuição:
        Entregar os dados tratados aos decisores;
      - Armazenamento:
        Guardar os dados em bancos de dados para que eles fiquem mais seguros e centralizados;
      - Avaliação:
        Analisar os dados para obter insights que conduzam a informações úteis na tomada de decisão.
      - Coleta:
        Recolher os dados que demonstram potencial para gerar informações úteis ao negócio;