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DESARROLLO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
¿QUÉ ES EL D.O?
Es el conjunto de procesos para estimular el crecimiento de una empresa por la capacitación de sus colaboradores.
Es una estrategia para mejorar la empresa enfocando los esfuerzos y prioridades a la identificación de las necesidades de los clientes en el contexto actual y con proyección en cambios futuros.
¿CUÁNDO SE APLICA?
Abarcando todos los ambitos en las organizaciones desde puntos de vistas macros y micros, con relevancia principal motivacional hacia el cambio de las organizaciones. a una adaptabilidad organización/persona, mostrando que cada persona es clave para que la organización pueda crecer y adaptarse a los cambios.
Aveces los seguimientos son solo de efectividad laboral, pero aveces hacen falta otros enfoque como analizar el grado de aceptación laboral que tienen los trabajadores.
Si las personas no llegan a brindar en las empresas lo máximo de sí. No es en algunos casos problemas de las personas, sino una politica inadecuada desde el punto de vista organizacional. En nuestro medio es una de las mayores faltas organizacionales las aplicaciones efectivas al DO
¿CUÁLES SON LAS TÉCNICAS?
Retroalimentación de encuestas
Es obtener un diagnóstico acerca de la percepción de los empleados sobre temas de interés organizacional: rotación del personal, inasistencias, satisfacción en el trabajo, supervisión, beneficios, entre otros.
Capacitación en sensibilidad
Es conocida también como “Grupo T”. Su propósito es educar a los empleados y ayudarlos a entender el comportamiento de los demás.
Trabajo de equipo
Es un método dirigido a que los empleados mejoren la capacidad de trabajar juntos para alcanzar las metas de la organización.
Gestión por objetivos
Se basa en la aplicación de cuatro pasos: formulación de objetivos generales, fijación de los objetivos individuales, autonomía en la formulación de las estrategias y evaluación del desempeño; cada empleado sabe cuál es su responsabilidad y el resultado que se espera de su trabajo.
Luvia de ideas
Es una técnica dirigida a fomentar el pensamiento creativo y la interacción de los equipos de trabajo.
Reuniones de confrontación
Se utiliza para identificar problemas potenciales en la organización. Se apoya en la creencia de que los conflictos son negativos si se atienden de forma reactiva, pero positivos cuando se abordan de manera proactiva.
¿QUÉ BUSCA?
Busca influenciar a los miembros de una organización para que amplíen la sinceridad mutua respecto a los puntos de vista de la organización y su experiencia en ella, y que asuman mayor responsabilidad por sus propias acciones como miembros de la organización
Integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades y objetivos (misión, visión y valores) tanto de la empresa como del personal que la conforma.
Desarrollar el sentido de pertenencia
Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos para potencializar el espíritu de equipo y la integración de todos los involucrados.
Valores más humanos y democráticos.
Mejores métodos de solución de conflictos.
Desarrollar la capacidad de autoanálisis.
Distribución del poder en la empresa: descentralizar y delegar.
¿CUÁLES SON LAS TAREAS PRINCIPALES?
Recolección de información
Una vez definido el problema, se procederá a recoger la información en base a cuestionarios y entrevistas con los empleados. Es importante rescatar el aspecto subjetivo de las personas, qué opinan, cómo visualizan el presente y futuro de la organización.
Selección de personal idóneo
La empresa u organización deberá elegir al personal especializado cuidadosamente para que sea parte de la empresa y pueda desarrollar sus habilidades.
Diagnóstico general y definición de estrategias
El grupo de especialistas deberá hacer un diagnóstico general y explicar detalladamente la situación a la gerencia. Esto debe ir acompañado de una serie de estrategias a seguir, ciertas directivas que sería recomendable tomar para garantizar la funcionalidad de la organización.
Plan de acción
Se deberán tomar las medidas que se crean convenientes. Esto puede variar dependiendo de la situación particular de la organización, puede incluir desde actividades recreativas para los empleados (para fortalecer las relaciones interpersonales) hasta charlas o cursos específicos de organización.
LORENA GALLEGOS