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Capítulo 3: Sistemas de información administrativa contemporáneos. -…
Capítulo 3: Sistemas de información administrativa contemporáneos.
A.- El cambio de paradigma en la administración de costos
Misión principal: Calcular el costo por unidad para valuar los inventarios ye el costo de ventas
Desventajas principales:
Esta información solo determina lo que sucedió más no lo que podría suceder
Los administradores se enfocan a corto plazo
G.- Administrar con base en actividades
3.- Recomendaciones para que el costeo con base en actividades sea un detonador del proceso de mejora
analizar actividades significativas
comparar actividades
identificar actividades innecesarias
4.- ¿Por qué un enfoque basado en actividades?
las actividades proporcionan la base para la mejora continua
las actividades destacan las interdependencias
las actividades son fáciles de entender
las actividades pueden visualizarse
las actividades consumen recursos
2.- ¿Cómo administrar en base a actividades?
identificar las necesidades del cliente
satisfacerlas a costo óptimo
incrementar las utilidades de la empresa
incrementar el valor agregado en beneficio al cliente
qué hacer con el material sobrante
5.- La dualidad del costeo basado en actividades
utilizar el outsourcing
utilidad por cliente
mezcla de productos
política de precios
medición del desmpeño
diseño de productos
1.- Indicadores de medición del costeo con base en actividades
ayudan a identificar oportunidades de mejora
D.-Sistemas basados en volúmenes de costeo en comparación con sistemas estratégicos de costos
Uso estratégico
Uso operativo
Prorratean los G.I.F. utilizando tazas de aplicación fundadas en unidades producidas
B.-Cambios en las tendencias que afectan a los negocios
se deben estudiar las tendencias, pero no aplicarlas solo porque estén de moda o por un momento de euforia, hay que implementar lo que beneficiará al negocio y te ayude a retener y a obtener mas clientes
1.-Tendencias mundiales
Orientan los sistemas de manufactura hacia
Fabricar productos de calidad
Mantener inventarios a un mínimo nivel
Usar lineas de productos flexibles
Automatizar los procesos
Organizarse por linea de productos
Utilizar estratégicamente la información
2.-Tendencias en el proceso de manufactura
Nuevos enfoques de manufactura
Control total de calidad
Ciclo de producción corto
Inventarios mínimos tendientes a nulos
Entrega diaria de materiales y componentes
Búsqueda de mejoramiento continuo y eliminación de desperdicio
Tiradas de producción pequeñas (flujo constante)
Trabajadores multidisciplinarios
Fabricación convencional
Los departamentos trabajan en todos los productos
Trabajadores especializados
Ciclo de producción largo
Inventarios grandes a manera de protección
Entrega de intervalos irregulares de tiempo
Búsqueda de un nivel aceptable de desempeño
Diseño y manufactura se encuentran por separado
3.-Tendencias en los sistemas de información de costos
Se integran las tecnologías de administración de costos
permite la creación de un banco de conocimiento siendo la base de un proceso constante de manera continua fundamentada de retroalimentación
F.- Como evitar que fallen los programas de reducción de costos usando el costeo basado en actividades
1.- Fallas principales en los programas de reducción
2.- Se debilitan algunos controles provocando que los descuidos tengan un efecto superior a la disminución de costos generada por el programa
3.-Se reduce el personal de la empresa pero no las actividades que realiza
1.- Se impulsa poco la ventaja competitiva de la empresa
4.- Se disminuyen los costos en forma generalizada y crea la tendencia a descuidar la calidad de los productos, servicios y procesos
Metodología que se propone para evitar que fallen los programas de reducción de costos
paso 3: establecer un programa de orden en la organización
paso 4: establecer una cadena cliente- proveedor interna
paso 2: determinar que actividades no agregan valor y eliminarlas
paso 5: elaborar un sistema de medir los avances
paso 1: determinar la situación actual de la empresa con base en actividades
H.- El costeo basado en metas
2.- costeo basado en metas
fija el precio en base a lo que el mercado pagaría por el
trata los costos de producto como una variable independiente
trabajar proactivamente para alcanzar el costo meta
orienta a los productos a la capacidad adquisitiva
3.- metodología del costeo basado en metas
1.- las epocas en el calculo de costos
la era del costeo directo
la era del costeo basado en actividades
la era del costeo estandar
5.- beneficios del costeo basado en metas
fomenta el trabajo en equipo y el compromiso de mejora
la empresa será capaz de responder a las demandas del mercado
satisface necesidades particulares de los clientes
genera esfuerzos para agregar valor a la empreza
C-.La administración de costos
Determinación de costos para fines de reportes externos
Planeación y toma de decisiones operativas
Conocimiento de la estructura de costo de la empresa
determina los costos en que incurrirá la empresa a corto plazo
Causa-efecto según sea la toma de desiciones
Administración estratégica
determina hacia donde encaminar esfuerzos para alcanzar objetivos propuestos
Control operativo
Evaluar y controlar costos de producción
Utilizar recursos de producción de manera eficiente
Tomar acciones correctivas
E.- Determinación adecuada del costeo de los productos y servicio a través del costeo basado en actividades
1.- Síntomas de un sistema de costos ineficiente
D.- En relación con los inventarios
E.- en relación con los costos
C.- en relación con las decisiones sobre precios de productos
F.- En relación con los usuarios
B.- En relación con la competencia
G.- En relación con los cambios
A.- En relación con el rendimiento
2.- Fundamentos del costeo basado en actividades
Permite controlar mejor los costos, ya que valúan las actividades no los productos
Facilita el proceso de la toma de decisiones
Aumenta la competitividad de las empresas
3.- Secuencia lógica del costeo basado en actividades
Un proceso consta de actividades que realiza la organización
Se costea la actividad; se costea el producto
Una empresa trabaja por medio de su estructura organizacional
4.- Mecánica del costeo basado en actividades
D.- Conjunto de actividades homogéneas
Jerarquía del consumo de recursos de acuerdo a las actividades
2.-nivel de tirada
1.- nivel unitario
3.-nivel de producto
4.-nivel de fábrica
C.- Selección del cost driver
Por duración
Por transacción
Por intensidad
E.- Asignación del costo de las actividades al producto
B.- Costeo de las actividades
F.- Exactitud o precisión
A.- Identificación de las actividades
6.- Consideraciones finales acerca del costeo basado en actividades
Apoyar el diseño de una estructura orgánizacional competitiva
No perder el control de las operaciones después de simplificar los métodos
Contar con métodos de trabajo simplificados y a bajo costo
