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¿DE DONDE PROCEDEN LAS IDEAS? LAS FUENTES DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA,…
¿DE DONDE PROCEDEN LAS IDEAS? LAS FUENTES DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
Las ideas surgen de conversaciones (Probadas por el poder de las redes de la organización) y protocolos de generación y captación de posibilidades de éxito
Posibles fuentes de idea
Innovación surgidas en laboratorios
Por ideas de empleados
Observacional de usuarios
Análisis de la competencia
De compra o alquiler
Innovacion abierta o competitiva
Innovación surgida en laboratorios
investigar para encontrar el uso de lo descubierto
Viagra de Pfizer, Dice que no es solo crear un producto si no convertirlo en un éxito comercial
Xerox nos afirma que no es solo ser innovador, sino que también hay que llevarlo afines comerciales y tener el foco en el mercado para ser exitoso
Innovación ideas de empleados
Las ideas son de todos; mientras se siga pensando que las ideas son personales las organizaciones estarán ignorando miles ideas de sus empleados.
Toyota muestra ejemplos de como sus procesos son innovador y exitoso sus empleados generan 740.00 ideas por año, el 99% de estas se aceptan un 99%
Innovación observaciones del usuario
Volver al origen usuario como centro del foco de nuevas soluciones
Se utiliza design thinking, artistas o diseñadores donde piensan y actúan; método utilizado para nuevas soluciones
Se caracteriza por tener al potencial o usuario en el centro del análisis y explorara mas ala de sus soluciones
Emprresas como Procter & Gamble, usaron el design thinking, incorporando diseñadores en todos sus procesos de creación y llegar a soluciones distintivas
design thinking es muy importante complementandolo con pensamientos analíticos, y enfatizando en las utilidades de soluciones desarrolladas por este método
Innovación análisis de competencias
Hacer ingeniería inversa de ideas estratégicas o exitosas (ganadoras)
Empresas como Ryanair o IKEA, ofrecen propuestas diferentes a sus rivales innovadoras, que se ejecutan excelentemente
Piensasan propuestas fuera de los estándares captando la atención del publico o mercado para así hacerlas productivas
Combinando el design thinking con programas de calidad como six-sigma y ejecutando estrategias como Ad hoc logran ejecutar su propuesta sin problemas.
Innovación abierta o participativa
Abrir la puerta a todas todo aquel que quiera participar en la generacional de ideas en los proyectos de las empresas
Ejemplo mas utilizado wikipedia,,las personas al rededor del planeta pueden editar o crear documentos o información.
Linux desarrollo de sistema operativo utilizo la estrategia llamada open-source collaboration. es decir sus usuarios de todo el mundo colaboraban con la mejoras de sus sistemas
Procter & Gamble anuncio que para el 2010 quería que sus ideas en un 50% provengan de afuera para sus productos, comparandolo con el 20% actual de esa epoca
P&G creo iniciativa para intercambiar empleados con Google y aprender una de la otra.
Innovación compra o alquiler
Las empresas comienzan a verse evocadas a exteriorizar la investigación mas desarrollo a compararlas en bloques
Aveces las buenas ideas consisten en darlas a generar afuera de las empresas
la compra en marzo 2009 de la empresa pure digital tecnology, una start up, con menos de dos años de vida apropiada del 17% del mercado de grabadores de vídeos con producto flip
Las ventajas de procesder asi es claro, pues las empresas puede asi estar por encima de todas en nuevas tecnologías o tendencias de estas.
Secretos para disparar imaginación
A .Hargadon dice que consiste en recombinar de manera creativa y novedosas ideas y objetos del pasado , salir fuera de nuestro espacio habitual.
"Quiero y Temo"si la organización quiere crecer en el mercado tendrá que ser mas original lo que implica arriesgar
Los buenos proyectos atraen buenas ideas, estos atraen al talento, lo que es sinónimo de éxito en corto o largo plazo
Elaborado por: YONIS VILLAREAL ALDANA
