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C4: El Entorno Externo, Anderson Freire - Coggle Diagram
C4: El Entorno Externo
Entorno de la organización
De tarea
Sector industrial, materia prima, recursos humanos, etc.
Relación e impacto directo
General
Influencia indirecta
Gobierno, sector sociocultural
Condiciones tecnológicas, económicas y financieras
Internacional
Influencia directa (algunas organizaciones)
Acontecimientos internacionales
Entorno cambiante
Estable o Inestable
Dinamismo de elementos
Simple o Complejo
Dificultad del entorno
Homogéneo o Heterogéneo
Número y diferencia de elementos
Adaptación a un entorno cambiante
Adición de puestos y departamentos
Sistema abierto - Complejidad e incertidumbre
Establecimiento de relaciones
Roles de amortiguamiento - Absorber la incertidumbre
Interconexión de fronteras
Vinculación y coordinación - Elementos clave entorno
Diferenciación e integración
Orientaciones cognitivas y emocionales - Estructura formal
Orgánico vs Mecanicista
Toma de decisiones descentralizada
Pronóstico y capacidad de respuesta
Respuesta breve - Integración interna - Procesos orgánicos
Modelos de respuesta a los cambios en el entorno
Incertidumbre moderada-alta
Incertidumbre baja
Incertidumbre baja - moderada
Como influir en los recursos externos
Influencia
Necesidad de recursos
Vínculo entre organizaciones
Equilibrio modificar, manipular y controlar
Relaciones formales
Joint Ventures y sociedades
Participación propiedades
Comprometer participante
Interconexión
DIrectores
Indirecta
Reclutar ejecutivos
Punto de vista propio
Sectores clave
Hacer política
Unirse a otros
Cambiar el lugar de los negocios
Evitar actividad ilícita
Anderson Freire
