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Creatividad e Innovación en las Organizaciones - Coggle Diagram
Creatividad e Innovación en las Organizaciones
¿En Dónde Reside la Creatividad?
Hay procesos mentales y conductuales más o menos afines a la producción de resultados novedosos y útiles, en función de lo cual estos se consideran mayor o menormente creativos.
La ciencia es el estudio de fenómenos observables y la gestión empresarial implica la
modelación de conductas y resultados observables.
Al contrario que el enfoque tradicional, el enfoque contemporáneo de la investigación de la creatividad presupone que todos los seres humanos con facultades normales, son capaces de producir cuanto menos un trabajo moderadamente creativo en algún asunto y en algún momento
Creatividad es generar ideas nuevas y útiles en cualquier campo. Para que un producto o una idea puedan considerarse creativos, tienen que diferenciarse de lo que se haya hecho hasta entonces.
Innovación es aplicar con éxito ideas creativas en una organización. Desde este punto de vista, la creatividad de los individuos y de los equipos es un punto de partida para la innovación; es una condición necesaria pero no suficiente.
La innovación con éxito depende también de otros factores y puede derivarse no sólo de las ideas creativas originadas dentro de la organización, sino también de ideas originadas fuera de ella (como ocurre con la transferencia de tecnología)
Creatividad emprendedora
un emprendedor: una persona que persigue una idea, que encuentra la oportunidad de ofrecer un servicio o producto de manera rentable, a pesar de las dificultades que enfrente.
La actividad emprendedora Schumpeter (1934) decía que la actividad emprendedora implica la realización de nuevas combinaciones, la “destrucción creativa” del equilibrio existente en una determinada industria.
Las definiciones de creatividad, innovación y actividad emprendedora llevan directamente
a la definición de creatividad emprendedora:
La aplicación de ideas novedosas y útiles a la creación de una nueva empresa o un
nuevo plan para suministrar productos o servicios
la innovación, Observe también que la creatividad emprendedora puede darse aunque el producto o servicio no sea particularmente novedoso, o aunque se tome prestado o se compre
Todo lo que se necesita es la aplicación de soluciones nuevas y útiles en algún punto del proceso de su creación e introducción en el mercado.
El emprendedor puede tener una idea original sobre un determinado producto o servicio, algo diferente de lo que se haya hecho hasta ese momento
Reconociendo la Creatividad
Muchos directivos asumen que si bien pueden evaluar la productividad, los ingresos por productos, la calidad de los procesos y muchos otros parámetros de la labor desarrollada en sus empresas, no pueden evaluar
se denomina evaluación consensuada y se deriva de una definición práctica y sencilla de la creatividad: los resultados o respuestas son creativos, en la medida en que un conjunto de observadores calificados estén de acuerdo en que son creativos
Los Componentes de la Creatividad
El modelo componencial de la creatividad integra todos los factores que contribuyen a la misma: factores humanos y variables del contexto laboral
Dominio de Conocimientos
El dominio de conocimientos constituye la base de cualquier trabajo creativo. Este componente abarca la memoria del conocimiento factual, la competencia técnica y los talentos especiales en el campo de trabajo en cuestión; por ejemplo, ingeniería genética, simulación informática o gestión estratégica.
Pensamiento Creativo
El componente del pensamiento creativo proporciona ese “algo más” de la conducta creativa, pudiendo aplicarse la capacidad de pensamiento creativo a cualquier tema. Suponiendo que una persona tenga incentivos para realizar una determinada actividad, su actuación será “técnicamente buena”, “adecuada” o “aceptable” si posee la especialización necesaria
La capacidad de pensamiento creativo depende en cierta medida de algunos rasgos de la personalidad relacionados con la independencia, la autodisciplina, la aceptación de riesgos, la tolerancia frente a la ambigüedad, la perseverancia ante la frustración y una relativa despreocupación por la aprobación socia
Motivación Intrínseca frente a la Tarea
el componente de la motivación frente a la tarea determina lo que la persona hará en la realidad. La motivación puede adoptar dos formas. La motivación intrínseca viene determinada por un profundo interés y una gran entrega en el trabajo, por la curiosidad, el disfrute y la sensación personal de desafío
En términos prácticos, hay dos formas en que la motivación es, en las empresas, el más
importante de los tres componentes de la creatividad.
El ambiente organizacional frente a la Innovación
La orientación a la innovación tiene que darse sobre todo en los niveles jerárquicos más altos, pero los niveles inferiores son también importantes para comunicar e interpretar esa visión.
Curiosamente, el ambiente organizacional frente a la innovación requiere la ausencia de elementos que pueden dificultar la creatividad: problemas y luchas políticas, críticas y competencia destructivas dentro de la organización, control estricto por parte de la alta dirección y exceso de estructuras y procedimientos formales