Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ihminen sosiaalisena olentona - Coggle Diagram
Ihminen sosiaalisena olentona
ryhmien vaikutus yksilöön
monia eri tekijöitä
esimerkiksi
johtamistyylit
konformisuus
altistumista ryhmäpaineelle
yksilö muuttaa toimintaansa toisten ihmisten todellisesta tai kuvitteellisesta vaikutuksesta
tottelevaisuus
roolit
ryhmät ovat kulttuurisidonnaisia
kulttuuriin liittyy esim. käyttäytymistapoja, arvoja ja normeja joita pidetään ryhmässä hyväksyttävinä
ryhmän jäsenten suhteet ja roolit vaikuttavat kulttuurin muodostumiseen
ryhmien jäsenet toimivat sääntöjen ja normien mukaan
ne määräytyvät yleensä ryhmätyöskentelyn alussa
kulttuuri kehittyy ja muuttuu ryhmän kehityksen ja muuttumisen rinnalla
erilaisia ryhmiä
primaariryhmät
pitkäkestoisia
jäsenillä läheinen suhde keskenään
esim. perhe ja ystäväporukat
sekundaariryhmät
jäsenillä sama tavoite
jäsenten suhde etäämpi
kontaktit harvempia kuin primaariryhmillä
ryhmissä etuja ja haittoja
erilaisia johtamistyylejä
autoritaarinen johtaja
päättää yksin ryhmän työtavoista ja työnjaosta
pidättäytyy ryhmän toimintaan osallistumisesta
demokraattinen johtaja
auttava
kannustava
pyrkii olemaan tavallinen ryhmän jäsen
salliva johtaja
antaa tyäyden vapauden ryhmälle
ei osallistu toimintaan
ei puutu tapahtumien kulkuun
johtamistyyli on eri tilanteissa toistuva johtamiskäyttäytyminen
tottelevaisuus
auktoriteetin vaikutus yksilöön
valta-asemassa olevan henkilön noudattaminen
roolit
tarkoittaa ryhmän odotuksia siitä, miten tietyssä asemassa olevan yksilön pitäisi käyttäytyä
voivat olla hyödyllisiä
yksilöt tietävät mitä odottaa toisiltaan
voi olla myös haittaa
odotukset mielivaltaisia, epäreiluja
rikkomisesta seurata rangaistuksia
Ryhmä
eri kulttuureja
tottelevaisuus
