Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Жизненный цикл программы развития, Методология: постановления…
Жизненный цикл программы развития
2. Разработка
СТРАТЕГИЯ. Средовой анализ, тренды и барьеры, карта намерений и ожиданий стейкхолдеров. Первичное проектное наполнение.
Форсайт, проектные сессии
Исследования. Think tank.
Моделирование со-зависимости целевой деятельности, факторов среды и целевых показателей
Подготовка финальных документов: Публичная и рабочая часть программы развития и отдельных проектов.
КОММУНИКАЦИИ
Сервисы первичной кооперации и представительства стейкхолдеров
Вовлечение стейкхолдеров и экспертного сообщества. Обеспечение клубной экосистемы.
Лоббирование запуска
Коммуникационная стратегия для следующего этапа (реализация программы).
ВЕДУЩИЙ СУБЪЕКТ. Органы исполнительной власти и институты развития.
ИНЖИНИРИНГ УПРАВЛЕНИЯ
Институциональный дизайн.
Выбор оптимальной конфигурации корпоративного управления для баланса интересов субъектов. Подготовка уставных документов.
Организационный дизайн
. Структура, мотивация и ключевые показатели исполнительных органов власти.
Дизайн жизненного цикла проектов и сервисов.
Требования и процедуры перехода по этапам жизненного цикла.
4. Завершение
3. Реализация
ПОРТФЕЛЬ. Первичная инфраструктура (дороги, здания). Опорная инфраструктура (объекты коллективного пользования). Якорные и сопутствующие инвестиционные проекты. Институты представительства и кооперации, их сервисы. Информационные сервисы и площадки. Человеческие ресурсы. Резиденты и другие акторы, участвующие в экосистеме.
Сопровождение якорных проектов и сервисов на всех этапах жизненного цикла.
Мониторинг всех значимых субъектов, проектов и сервисов. Содействие синхронизации и согласованности их намерений и ожиданий.
Регулярное сканирование запроса на изменения в среде у разных целевых групп и вовлечение их в постоянно действующий конвейер со-проектирования изменений.
Организация масштабных интегральных событий
ВЕДУЩИЙ СУБЪЕКТ. Управляющее программой юридическое лицо, держатели базовой инфраструктуры, держатели ключевых проектов в портфеле программы.
СТРАТЕГИЯ
Регулярное обновление дорожной карты
КОММУНИКАЦИИ
Согласно принятой коммуникационной стратегии достижение целей в каждой целевой группе
1. Инициирование
СТРАТЕГИЯ. Карта возможностей и угроз, наличия и недостачи ресурсов в экосистеме. Глобальные сценарии для среды и стейкхолдеров, ключевые показатели. Целеполагание.
Сбор данных по текущим и прогнозируемым целевым показателям, факторам влияния, заказ аналитики
Форсайт
Проектные сессии
Подготовка финальных документов: целеполагание, программные заявления первых лиц
Соотнесение требований вышестоящих и смежных программ и проектов развития
КОММУНИКАЦИИ
Лоббирование инициации
Игротехническое и аналитическое сопровождение мероприятий клуба или рабочей группы
Коммуникационная стратегия для следующего этапа (разработка программы).
СУБЪЕКТ. Национальные проекты и государственные программы с одной стороны и инициативная группа, с другой.
Методология:
постановления Правительства РФ о стратегическом планировании
,
Методические рекомендации Правительства РФ по управлению кластерными инициативами
. Также см. обзор
нормативно правовой базы
на сайте Российской кластерной обсерватории ВШЭ и
примеры кластерных политик
, разработанных Центром Стратегических разработок "Северо-Запад".
Рекомендации Минэкономразвития по реализации проектов ГЧП
.
Time to market
Ресурсный центр для изменений
При использовании обязательная ссылка на ©
time-to-market.ru
Time to market Ресурсный центр для изменений