Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ihminen sosiaalisena olentona - Coggle Diagram
Ihminen sosiaalisena olentona
Ryhmät vaikuttavat yksilöön
Yksilöön vaikuttavat ryhmän johtajan johtamistyyli
Johtamistyylejä ovat: autoritaarinen-, demokraattinen- ja salliva johtamistyyli.
Roolit vaikuttavat yksilöön
Konformisuus eli alistuminen ryhmäpaineelle
Solomon Aschin viivakoe tutkii konformisuutta.
Tottelevaisuus
Erilaisia ryhmiä
Primaariryhmät
Ryhmän jäsenet ovat ennestään tuttuja toisilleen
Pitkäkestoisia ryhmiä
Esim. perhe ja luokka
Sekundaariryhmät
Väliaikainen ryhmä
Ryhmän jäsenten suhteet ovat etäiset.
Esim. harrastusryhmät
Erilaisia johtamistyylejä
Autoritaarinen johtamistyyli
Johtaja päättää itse kaiken eikä jousta esim. työtavoista, työtavoitteista tai työnjaosta.
Demokraattinen johtamistyyli
Johtaja on jpoustava ja neuvottelee ryhmän jäsenten kanssa.
Salliva johtamistyyli
Johtaja ei tee päätöksiä tai puutu ryhmän jäsenten työhön, eikä osallistu ryhmän toimintaan.
Kurt Lewinin johtamistyylit
Tottelevaisuus
Valta-asemassa oleva henkilö vaikuttaa yksilöön
Tottelevaisuus tarkoittaa auktoriteetin antaman käskyn noudattamista.
Stanley Milgramin sähköiskukoe tutkii totteevaisuutta.
Roolit
Rooli tarkoittaa tyhmän odotuksia siitä miten tietyssä asemassa olevan henkilön tulisi käyttäytyä
Esim. sukupuoliroolit
Vaikuttavat ihmisten odotuksiin.
Voivat vaikuttaa negatiivisesti
Philip Zimbardon vankilakoe tutkii rooleja
Ryhmät muodostavat omat normit, roolit ja säännöt. Esim. kulttuureissa.
