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MISION Y VISION ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
MISION Y VISION ORGANIZACIONAL
Visión
Beneficios
Cristaliza las propias visiones de los ejecutivos
Reduce el riesgo de tomar decisiones a ciegas
Es una herramienta para ganar el apoyo de los miembros de la organización en los cambios internos que contribuiran a hacer realidad la vision
Ofrece un estimulo los gerentes de menor jerarquia para formar misiones departamentales, establecer objetivos e idear estrategias
Ayuda a preparase para el futuro
Características
Comuncar lo que esta quiere que sea la organizacion
Ofrecer a los administradores un punto de referencia para tomar decisiones estrategicas y preparar a la compañia para el futuro
Tareas para crear una visión
Proponer una declaración de la misión que define en que negocio está actualmente la empresa
Utilizar la declaración de la misión como una base para decidir el curso a largo plazo
Comunicar la vision estrategica en terminos claros apasionantes, que propician el compromiso en toda la organizacion
Elementos
El proposito
Los valores
La imagen del futuro
Concepto
Constituye las opiniones y conclusiones de la alta administración sobre el rumbo de la compañia
Mision
Características
Ser significativa y especifica, pero al mismo tiempo motivadora
Enfatizar las fortalezas de la empresa dentro del mercado
Está orientada al mercado y definida en términos de satisfacer las necesidades básicas de los clientes
No debe establecerse como un objetivo para obtener más ventas o más utilidades
Elementos
Preocupación por los empleados
Preocupación por la imagen publica
Autoconcepto
Filosofía
Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad
Tecnología
Mercados
Productos o servicios
Clientes
Importancia
Establecer una técnica general o dima organizacional
Servir de punto focal que les permita a las personas identificarse con el propósito y el curso de la organización
Permitir que los objetivos se puedan convertir en una estructura laboral que incluya la asignación de tareas entre los elementos responsables de la organización
Sentar una base o norma para sentar los recursos de la organización
Para garantizar un propósito unánime en la organización
Especificar los propósitos de la organización y la conversión de éstos propósitos en objetivos, de tal manera que se puedan evaluar y controlar los parámetros de costos, tiempos y resultados
Proceso para la declaración de la misión
Evaluación del perfil pasado y presente de la empresa
Contribución de los participantes en la empresa a la dirección futura
Consenso de las necesidades opuestas de los grupos interesados
Elaboración del enunciado de la misión que describa la dirección general de la organización, sus valores, y filosofía, ámbito geográfico y contribución a la sociedad
Discusión de la declaración de emisión con grupos de interesados,administradores y empleados, y realización de los ajustes necesarios
Comunicación de la declaración de misión a todos los que requieran conocerla y exposición tanto de sus implicaciones para la dirección estrategica de la organizacion como de sus objetivos organizacionales especificos
Concepto
Es la razon de ser de su existencia