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製衣工程 - Coggle Diagram
製衣工程
工業工程
延伸範圍
物料管理
物料用兩設定
品質分析與管制
工廠布置
工業安全作業
工作評價
獎工制度的設立
系統或制度設計
工作範圍
工作方法設計改善
標準工時的測量與測定
製程分析改善
夾具與工具的研究設計
生產成本的算計與分析
生產計畫與管制
產能計劃與負荷分析
定義
系統運作改進
人員
物料
設備
更容易
更有效率
更經濟
讓心情更愉快
功能
節省動作
減少工時
提高效率
降低成本
增加利潤
提高收入
任務
成本低
交期快
效率高
操作
安全輕鬆
目標 好要更好
工時設定
標準工時用途
安排生儕進度
確定管理人員的管理目標
作為考核工作效率的依據
確定適度工作的標準
生產線上操作人員或工作負荷平衡的依據
決定生產線上設備和操作人員數量
成本核算工人工資 成本管理基礎
方法
觀察時間
評比修正
寬放時間
特別寬放
工作衡量法
碼表測時
預定動作標準時間法
不計時工作抽查法
經驗判斷
歷史紀錄
基本問題
做一件衣服更好的方法
做這件衣服所需要最合理的時間
研究
方法
簡化工作 更經濟更有效
工時
完成工作最合理的時間
標準工時
價格管理
預估價格
標準售價
外發加工價格
原物料價格
工時管理
設備
機台數量
設備佈置
設備選擇
生產
生產計畫
日程
作業
工程管理
人員
作業改善
效率
評價
效率
生產性
獎勵津貼