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生產管理, 前推式生產, 後拉式生產 - Coggle Diagram
生產管理
基本要素
物資
材料
主副料
機械設備
加工輔助機械
能源
水電
人
知識
勞動
資金
成本
週轉金
訊息
市場需求
生產中的鐔回饋
技術
加工方法
製衣標準
製衣流程
目的
降低成本
減輕職工勞動強度提高生產旅
增加產量和銷售額
縮短生產週期 減少半成品庫存
減少成品的庫存量
進度掌控
生產時進度
各指令排進計畫表
有異常須立即通知生管人員
隨師關注現場狀況
生產後進度
與計畫進行核對
了解每日生產進度 mail給相關人員 提出預警
記錄實際生產狀況預警個主管
按周計劃表追蹤原料
上線三天前查詢倉庫入料配套狀況
上線前一天做好模具及其他工作
作業範圍
生產管制
作業指令管理
進度管理
在製品管理
交貨期管理
生產設備制具需求計畫及管理
分析需求之設備制具
不浪費設備制具
生產時順暢發會最高有效產力
即時出貨達成客戶交期
物料需求計畫管理
即時供料JIT
有效控制存貨
物料儲存管理
物料計畫
採購計畫
倉庫管理
生產計畫
確保客戶的交期符合工廠經營規模
職責
生產管理
物料管理
安排掌握想廠生產進度
組織
總生管
車縫生管
車縫進度追蹤
生產線產能安排
排定車縫線上生產排程
協調部門訂單排程運作
掌握追蹤物料的進展
裁剪生管
依循總生管的排程
結合車縫進度
鬆布
裁床
熱轉印
繡花
印花
生產進度追蹤與協調
外發進度編排追蹤
訂單產能安排
交期回覆
生產排程
掌握物料進程及追蹤進度
協調整廠生管作業合理運作
質量管理
成本管理
生產計畫
生產組織
生產調度
前推式生產
計畫生產
傳統式生產
優缺
優
成本最低
最有效率
缺
預估不准時庫存量太大
先預估目標需求量
按照生產計畫盡其所能生產
易造成物品庫存堆積
後拉式生產
優缺
優
庫存少
缺
供應鏈具關鍵性
精實生產LEAN
只生產所需要的量
從最終產品生產需求量>>>>上游生產單位