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ESCOPO - Coggle Diagram
ESCOPO
ESCOPO DO PROJETO
CARACTERÍSTICAS DE
TODO O PROJETO REALIZADO
PARA QUE SERVE A GERÊNCIA DE ESCOPO?
DEFINIÇÃO E CONTROLE
FOCO NO ESCOPO DO PROJETO
VERIFICAÇÃO DO TRABALHO
EVITAR TRABALHO DESNECESSÁRIO
PROCESSOS DO
PLANEJAMENTO DO ESCOPO
1º - PLANEJAR O GERENCIAMENTO DO ESCOPO
PLANEJAR/ELABORAR/DOCUMENTAR
ENTRADA: TERMO DE ABERTURA
REUNIÕES
OPINIÕES TÉCNICAS
SAÍDA: PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
2º - COLETAR REQUISITOS
DETERMINAR/DOCUMENTAR/GERENCIAR
ENTRADAS: PLANOS
ENTREVISTAS
PROTÓTIPOS
OBSERVAÇÕES
SAÍDA: DOCUMENTAÇÃO
3º - DEFINIR O ESCOPO
DETALHES/REQUISITOS INCLUÍDOS/ REQUISITOS DESCARTADOS
ENTRADAS: DOCUMENTAÇÃO/ TERMO DE ABER. / PLANO
OPINIÕES ESPECIALIZADAS / ALTERNATIVAS
SAÍDAS: DECLARAÇÃO E ATUALIZAÇÕES
4º - CRIAR EAP
DIVISÃO EM VÁRIOS NÍVEIS DE DETALHE
IDENTIFICAR SUBPRODUTOS
EXATIDÃO DA DECOMPOSIÇÃO
ESTIMAR CUSTOS
5º - VALIDAR O ESCOPO
ACEITAÇÃO DAS ENTREGAS
SAÍDAS:SOLICITAÇÕES DE MUDANÇAS / ATUALIZAÇÕES
ENTRADAS: PLANO(EAP)/ DOC. REQUISITOS
6º - CONTROLAR O ESCOPO
MONITORAMENTO DO PROGRESSO
ENTRADAS: PLANOS/ DOCUMENTAÇÃO DE REQUISITOS/MATRIZ DE RASTREABILIDADE
SAÍDAS: MUDANÇAS E ATUALIZAÇÕES
ESCOPO DO PRODUTO
≠
CARACTERÍSTICAS
APENAS DO PRODUTO/SERVIÇO