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FODA Herramienta de planeación estratégica, David Antonio Larios…
FODA
Herramienta de planeación estratégica
La planeación estratégica permite a una organización visualizar y construir lo más próximo su futuro.
Proceso en el que se conceptualizan propósitos de adquisición, uso y control de los recursos el cual velaran por los objetivos de la organización.
Esta planeación varia su número de etapas, considerando su visión y misión, el análisis de las condiciones internas y externas, la formulación de estrategias, implementación y control.
Se debe realizar un diagnóstico de la situación como requisito para establecer pronósticos.
Herramienta que logra dar a conoces y evaluar las condiciones de operación reales de una organización.
El Medio Ambiente y El Análisis FODA
Beneficia en la proyección del futuro orientando los desempeños actuales.
En todo inicio es recomendable entender como están estructurados los distintos ambientes
Se conocen dos grandes entornos que inciden en una empresa:
El entorno externo:
Integrado por componentes amplios que se relacionan con variables de influencia global, tales como la economía, política, cultura, tecnología y regulaciones legales, entre otras. Se ven tanto las oportunidades como las amenazas.
El entorno interno:
Son los elementos relacionados directamente con la estructura y operación de la empresa, viendo tanto los recursos disponibles, áreas funcionales, ubicación de las fortalezas y debilidades de la organización bajo su control.
Consideraciones Generales
Se recomienda realizar el análisis por un equipo con personal experimentado en las áreas de la organización, entre 3 a 5 personas.
Los responsables deben tener acceso a la información de las áreas funcionales de trabajo.
Se debe de identificar y colectar ciertos elementos de la estructura de organización, que sirvan de base para dar coherencia en lo que se coordine.
Los criterios establecidos deben ser claros y concisos para todos dentro del equipo.
Los mismos criterios deben ser consistentes, y a cada uno se le debe de realizar el análisis FODA.
Es recomendable realizar una matriz para el análisis, facilitando el manejo de datos.
El informe final debe de estructurarse mostrando profesionalidad en la presentación del diagnóstico adecuado, demostrando propuestas con elementos tangibles para elaborar estrategias, siendo documentación útil para la planeación y administración estratégica.
El análisis corresponde en las siguientes variables:
Fortalezas.
Son esos factores adecuados que posee una organización, manteniendo un alto nivel de desempeño.
Oportunidades.
Circunstancias que se ven en el entorno los cuales favorecen enormemente a la organización como cambios o tendencias, estos son utilizados para obtener ventajas y alcanzar los objetivos.
Debilidades
. Se determina como una deficiencia, el cual muestra bajos niveles de desempeño para una organización.
Amenazas.
Factores del entorno que pueden poner en riesgo el alcance de los objetivos, pueden darse de forma repentina o paulatina.
Procedimiento para elaboración
Identificación de los criterios de análisis.
Determinación de las condiciones reales de actuación en relación a las variables internas y externas del análisis.
Creación de una matriz para las variables.
Cálculo de los resultados.
Determinación del balance estratégico.
Graficación y análisis de los resultados.
Conclusiones del análisis.
David Antonio Larios Marroquín
Carnet: 9101-15-2690
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