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OBJETIVOS Y ALCANCES DEL MANUAL - Coggle Diagram
OBJETIVOS Y ALCANCES DEL MANUAL
3.2 Innovacion en la empresa
Este manual trata de la recogida de datos sobre la innovaciòn en la empresa. No cubre los cambios importantes al nivel de un sector de actividad o en una economìa.
Los resultados de una encuesta pueden verse afectados, como en el caso de los grupos multinacionales en los que las empresas subsidiarias pueden organizarse de maneras diversas.
3.3 Tipos de innovaciones
Una empresa puede hacer numerosos cambios en sus metodos de trabajo, en el uso de los factores de la producciòn y en sus tipos de productos para mejorar su productividad comercial.
Las innovaciones de producto implican cambios significativos de las caracterìsticas de los bienes o de los servicios.
Las innovaciones organizativas se refieren a la puesta en pràctica de nuevos mètodos de organizacion. Pueden ser cambios en las pràcticas de la empresa, en la organizaciòn del lugar de trabajo o en las relaciones exteriores de la empresa
3.4 Difusiòn y grado de novedad
Trata de los cambios que implican un significativo grado de novedad para la empresa. Se excluyen los cambios de tipo menor, o que carecen del suficiente grado de novedad.
El criterio mìnimo que se requiere para que un cambio en los productos o en las funciones de una empresa sea considerado como una innovaciòn es que sea "nuevo para la empresa".
Hay dos razones para usar el criterio de "nuevo para la empresa". 1: la adopciòn de innovaciones es importante para el sistema de innovaciòn en su totalidad.
El impacto principal de la innovaciòn en la actividad econòmica proviene de la difusiòn de las innovaciones iniciales a otras empresas.
1.Introducciòn
El manual distingue la innovaciòn en cuatro àmbitos: producto, proceso, mecadotecnia y organizaciòn.
Las innovaciones de un producto y proceso son conceptos bien conocidos en el sector empresaria.
2.La innovaciòn.
Es la introducciòn de un nuevo o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo mètodo de comercializaciòn o de un nuevo mètodo organizativo, en las pràcticas internas de la empresa.
Una caracterìstica comùn a todos los tipos de innovaciòn es que deben haber sido introducidos.
3. Principales tipos de innovaciòn
Se distinguen cuatro tipos: Las innovaciones de producto, innovaciòn de proceso, innovaciòn de mercadotecnia y las innovaciones de organizaciòn.
Una inovaciòn de producto se corresponde con la introducciòn de un bien o de un servicio nuev, significativamente nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus caracteristicas o en cuanto al uso que se destina.
Los nuevos productos son bienes y servicios que difieren significativamente, desde el punto de vista de sus caracteristicas o el uso al al cual se destinan , de los productos preexistentes en la empresa.
Una innovaciòn de mercadotecnia es la aplicacion de un nuevo mètodo de comercializaciòn que implique cambios significativos del diseño o el envasado de un producto, su posicionamiento, su promociòn o su tarificaciòn.
Las innovaciones de mercadotecnia tratan de satisfacer mejor las necesidades de los consumidores, de abrir nuevos mercados o de posicionar en el mercado de una nueva manera un producto de la empresa con el fin de aumentar las ventas.
Una innovaciòn de organizaciòn es la introducciòn de un nuevo mètodo organizativo en las pràcticas, la organizaciòn del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa.
Pueden tener como objeto mejorar los resultados de una empresa reduciendo los costes administrativos o de transacciòn, mejorando el nivel de satisfacciòn en el trabajo.
Las fusiones adquisitivas no se consideran como innovaciones organizativas aunque una empresa se fusione con otras o adquiera otras empresas por primera vez.
4. Como distinguir los distintos tipos de innovaciòn
Si la innovacion implica caracteristicas nuevas o significativamente mejoradas.
Si la innovaciòn implica caracteristicas nuevas para presatar el servicio, es una innovaciòn en proceso.
A la vez de las caracteristicas del servicio prestado, es una innovaciòn de producto y proceso.
