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Netweaving articulação e animação de redes (Segundo encontro) - Augusto de…
Netweaving articulação e animação de redes (Segundo encontro) - Augusto de Franco
sobre o encontro anterior : redes sociais e a sociedade em rede
resgatando ideias
1- redes sociais são pessoas interagindo
3 redes mais distribuídas do que centralizadas são possíveis sim no mundo real
2 as redes são a interação entre as pessoas
4 as redes sociais não são redes de informação
5 redes são ambientes de interação, não de participação
6 os fenômenos que ocorrem numa rede não dependem das características intrínsecas de seus nodos
7 o conteudo do que flui pelas conexões não depende do (perdi a palavra passou o slide rapido)
8 conteudo distribuido na rede ele não pode ser arquivado e gerenciado topdown ( o ministrante comparou ao sistema imunológico)
9 hierarquia não é o mesmo que liderança
10 centralização não é o mesmo que clusterização
11 hierarquia surge de escassez
12 em redes distribuídas não se identifica papeis antes das interações
13 não podem existir pessoas sem redes
14 as redes não são instruentos elas já são a mudança
15 é inutil eregir uma hierarquia para realizar a transição de uma organização hierárquica para uma organização em rede
observações do ministrante
mídias sociais acontecer de as vezes trabalhar contra as redes
"O dilema das redes ", depoimentos de pessoas que fizeram os principais algoritimos das mídias
Dica de documentário
o site da rede não é a rede, a rede são as pessoas interagindo
as redes sociais não surgiram com a tecnologia da informação ela surgiu desde que haviam pessoas interagindo
o que as tecnologias fizeram foi acelerar, o contato ao vivo
as redes mais distribuídas do que centralizadas são possíveis
a comunicação não é a transferência de um conteúdo por um tubo
participação é quando vc entra pra algo que já está formado, a interação vai se moldando
o comportamento da rede não depende dos indivíduos (nodos)
hierarquia é gerada pela escassez
ideia não muda comportamento
clonning" fenomenologia da ineração, maios parte do nosso aprendizado é por imitação
fundamentos
1 articular pessoas
num padrão mais distribuido do que centralizado
2 conectar pessoas e não organizações
as pessoas que são os nodos
3 conectar pessoas entre si e não com coordenações
4 não inventar uma rede e sim animar e articular as que já existem
dicas no CHAT
Sobre o tema do "comportamento influencia comportamento", recomendo a leitura de: (1) RENÉ GIRARD e de sua Teoria Mimética. (2) O Instinto de Platéia de Alfredo Correia Soeiro. (3) A Lógica da Ação Coletiva - Mancur Olsons, (4) Como as Instituições Pensam - Mary Douglas. (5) O Átomo Social - Mark Buchanan.
netweaving não é uma ciência é uma arte
a arte do tecelão
Resistir a
fazer um grupo fechado
mobilizar indivíduos tornando-os massa
reuniões de discussão
liderar ou reforçar monolideranças
nas redes os laços frascos são os mais fortes
as coisas vão acontecendo na rede porque os parecidos vão se ajuntando
"não reunir é a derradeira ordenação" Frank Herbert
as redes são campos de cocriação e não de reprodução
as redes voluntariamente articuladas não duram para sempre e não foram feitas para crescer
vício mental de que algo que dura muito é bom
gerar "filhotes" talvez seja mais positivo do que fazer o negócio crescer
melhores exemplos de redes 5 reinos da natureza
as coisas "morrem" e isso tem a ver com sustentabilidade também
cocriação e conversação
tecnologias chave do netweaving
dicas práticas
partir sempre do desejo não do interesse
saber os desejos das pessoas
não predeterminar caminhos
não dar passos
porque as coisas que virão serão repetição de passado
isso tranca o futuro, o presente não deve ser a repetição de passado
melhor metodologia do mundo é a conversação
conversar é dar volta junto
campos de cocriação
exemplo da "sala nada" no banco, como se uma sala só pra conversar e sem controle sem destinação apenas possibilitar q as pessoas conversem gera medo, ou então acham que conversar não serve pra nada
refúgios temporários do campo da reprodução
abrir mão do RANKISMO e das best practices
processos de inovação são processos vivos, dão certo num lugar e no outro não, porque o ambiente interfere são muitas variáveis (não conseguimos clonar os ambientes)
ex da indústria automobilística que um vai copiando o outro no design etc
contar com o voluntariado
energia insubstituível por qualquer trabalho pago
nada de trabalho ou pena: diversão ou jogo
quanto mais divertido
adotar os princípios do OPEN SPACE
a pessoa que vem é a pessoa certa
aconteceu a única coisa que poderia ter acontecido
inovação social está em baixa , em 2010 vieram muitas casas colaborativas, festivais de ideias, houve uma perturbação da rede mãe se continuamos desejados de novas sistemas de saúde, de processos de empreendedorismo social/cultural, se estamos preocupados com isso vale a pena conectar as experiências e compartilhar numa rede? se vale a pena podemos ser netweavers da rede?
inovação social é muito importante, periodos que abrem janelas
não estarmos um um período propício de inovação social não significa não inovar localmente