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Conceptos generales 1. El proyecto y sus componentes - Coggle Diagram
Conceptos generales 1. El proyecto y sus componentes
Qué es un proyecto social
Toda acción social grupal e individual destinado a producir cambios en una determinada realidad que involucra y afecta a un grupo social determinado de esta manera un proyecto se transforma en una apuesta una hipótesis de intervención en determinados ámbitos y aspectos de la realidad Social para producir un cambio deseado
1.1 la intencionalidad
Es la decisión que pretende incidir de manera particular sobre el futuro aquello que el proyectista quiere lograr es un elemento nuclear que se origina el proyecto es convincente hacer las siguientes precisiones:
•no existe proyectos y intencionalidad
•las intencionalidades de los sujetos no son por naturaleza múltiples y cambian de lugar a otro
•las intencionalidades de las personas son dinámicas pues las condiciones particulares de los sujetos cambian a lo largo de la vida
•con el fin de operacionalizar este concepto la gestión de proyectos considera que es un sujeto el que refleja condiciones particulares
•la diversidad de los seres humanos como sujetos decisión puede dar origen a conflictos de intereses que eres legal también en la gestión de los proyectos
•por su importancia para el proyecto la intencionalidad que le da origen debe precisarse y aclararse con esmero
•Entre las intencionalidades que comentan el proyecto especial importancia las expectativas aspiraciones y necesidades de quienes lo benefician
•Los expertos en el tema recomiendan expresar las intencionalidades de manera positiva y proactiva
•Un proyecto rara vez se expresa una sola intencionalidad
1.2 la información
Agrega valor genera oportunidades de mejoramiento facilita la administración y el control de todas son algunos de los aspectos más importantes son:
•Por muy simple que parezca todo proyecto involucra varios aspectos diferentes y es por sí mismo complejo
•Diferentes factores pueden estar relacionados directa o indirectamente con intencionalidad del proyecto y afecta la mayor o menor grado de éxito previsto
1.2.1 la información sobre los factores propios del problema que se va a intervenir
Nos vemos obligados a soportar nuestros criterios de información confiable oportuna Clara y Selecta Que responda como mínimo los siguientes interrogantes y cada proyecto presenta los cuatro procedimientos puede ser específicamente útiles al precisar el problema
La definición del problema y sus características: Implica un esfuerzo del proyectista por precisar los aspectos esenciales que caracterizan o identifica el problema y lo diferencian de otras situaciones parecidas
Precisar un problema consiste en:
La elaboración de un diagnóstico contextual: Ubicar y relacionar el problema en aquella problemática mayor que lo engloba y que determina sus características y comportamientos
El análisis de las causas y consecuencias del problema: Nos referimos a esta actividad Cómo diagnóstico casual y aplicaremos al resolverla una técnica llamada árbol de problemas
La priorización de factores causales:Comparación relativa que puede tener cada una de las situaciones implicadas en el diagnóstico y en el comportamiento del problema
1.2.2 información sobre los factores de la solución
Necesito también generar y utilizar información que le permita formular y seleccionar las mejores posibilidades de actuar sobre el problema obtenido en la máxima ventaja para resolver este la motivación y la buena voluntad puede ser factores necesarios pero no suficientes
1.2.3 información esencial de todo proyecto
Obtención procesamiento y análisis de la información contribuyen al desarrollo y perfeccionamiento en la intencionalidad siempre que el proyectista asuma estas tareas como recursos administrativos y se apoya en estos últimos para cambiar y mejorar la calidad de decisión en varias instituciones de agencias se trabajan proyectos diferentes entre los bloques de información esenciales para formular proyectos e incluyen los siguientes:
1.3 la decisión
Tradiciones que se asumen en el marco de la intencionalidad para garantizar su éxito constituyen el tercer componente de un todo proyecto algunos de estos son:
•Las decisiones implican una manifestación definida de la voluntad del sujeto decidir es escoger y renuncia
r•Todas las decisiones que se asumen en el marco de proyecto deben armonizarse entre sí
•Las decisiones que no contribuyen significativamente al éxito de la institucionalidad básica se consideran esfuerzos perdidas
•La calidad de una decisión se establece con base en su capacidad para transformar la situación problema
•La calidad de las decisiones dependientemente de tres factores de la información que se sustenta del respaldo social a la iniciativa y competencia del proyectista para lograr sus resultados
• La factibilidad es una decisión que se refiere a una posibilidad de éxito en función de recursos requeridos para lograr resultados previstos
•La viabilidad de una decisión también se refiere a la posibilidad de éxito
•En relación con los proyectos la factibilidad y viabilidad rara vez son fatalidades
•Ningún evaluador de proyectos debe aceptar propuestas cuya factibilidad y viabilidad no estén razonablemente garantizadas
•Un proyectista Tampoco puede manejar las decisiones de manera desordenada
•La gestión de proyectos ha desarrollado técnicas que facilitan la solución de problemas
