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Antecedentes del departamento de Capital Humano. - Coggle Diagram
Antecedentes del departamento de Capital Humano.
El principal desafío
El principal desafío de los administradores de
capital humano es el logro del mejoramiento de las organizaciones a través de las personas.
Haciéndolas más eficientes y eficaces, contribuyendo a lograr un efecto positivo
en la sociedad
Propósito de la administración de los recursos humanos
Es el mejoramiento de las contribuciones productivas del personal a la organización en formas que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
Objetivos fundamentales de la administración de capital humano
Los
objetivos guían la función de la administración de los recursos humanos.
También deben tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización, del departamento de personal mismo y de las personas participantes en el proceso.
Objetivos corporativos.
Contribuir al éxito de la empresa o corporación, por medio de incidir en la estrategia corporativa, impulsar el uso óptimo del talento y contribuir a los resultados financieros, los valores organizacionales y la cultura de la empresa.
Objetivos funcionales.
Mantener la contribución del departamento de capital humano en un nivel apropiado a las necesidades de la organización
Objetivos sociales.
El departamento de capital humano debe ser responsable, a nivel ético y social, de los desafíos que presenta la sociedad en general, y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
Objetivos personales.
Facilitar las aspiraciones de quienes componen la empresa
Componentes del departamento de recursos humanos
La responsabilidad del departamento de reclutamiento,se enfoca de manera exclusiva en tres tareas:
Selección
Contratación.
Obtener nuevos candidatos a integrarse a la organización.
Actividades de administración del capital humano
El propósito de la administración de capital humano es conseguir personas que contribuyan a las estrategias de la organización y que mejoren su efectividad y
eficiencia.
Constan de acciones que se llevan a cabo para proporcionar una
fuerza de trabajo adecuada y mantenerla.
Para lograr sus objetivos, el departamento de recursos humanos ayuda a los gerentes de la compañía a obtener, desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y retener el número adecuado de personas que tengan las características necesarias.
Organización de un departamento de capital humano
El departamento se hace más importante y complejo a medida que crecen las demandas que debe satisfacer.
El tamaño de los distintos departamentos de capital humano varía dependiendo en gran medida de las dimensiones de la organización.
En las empresas modernas se crea un departamento de recursos humanos independiente cuando los beneficios que se espera derivar de él exceden sus costos.
Funciones esenciales de un departamento de recursos humanos
En el departamento de recursos humanos se establece una
jerarquía de puestos.
El gerente de reclutamiento.
Ayuda a los otros gerentes de la organización a reclutar y seleccionar personal idóneo
El gerente de compensaciones
mantiene niveles adecuados de compensación financiera.
El gerente de capacitación y desarrollo
proporciona programas, cursos y otras actividades dirigidas al mejoramiento de los conocimientos del personal de la organización, y así sucesivamente.
Cada uno de ellos puede recibir el apoyo de un equipo de especialistas, así como de auxiliares y diversos empleados de oficina.
El concepto de capital humano fue acuñado por primera vez por Gary S. Becker, Premio Nobel de Economía en 1992.
Aspectos claves de la administración
de recursos humanos
Enfoque administrativo
Existe para asesorar y apoyar con sus conocimientos y acciones la labor de los gerentes
Enfoque de sistemas.
Las actividades del departamento de
personal se deben evaluar con respecto a la contribución que logran a la productividad general de la organización
Enfoque de los recursos humanos.
La importancia y dignidad de cada
persona nunca debe sacrificarse a necesidades mal entendidas.
Enfoque proactivo
Los administradores de capital humano de una empresa pueden incrementar su contribución a los empleados y a la organización anticipándose a los desafíos que van a enfrentar.
El enfoque estratégico
Debe contribuir al
éxito estratégico de la organización.