Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

EQUIDAD - Coggle Diagram

- - - - Por ejemplo, su jefe le sigue insistiendo para que utilice una nueva pieza de software en lugar de una heredada, y usted finalmente cumple para evitar escuchar sus quejas nuevamente.
  - - - Entonces, por ejemplo, alcanzas tus cifras de ventas, alcanzas tus objetivos, te doy bonificaciones, promociones, días extra de vacaciones.
        
        Alguna vez has oído hablar del juego de computadora Angry Birds.
        
        Es uno de los juegos de computadora más populares jamás producidos. Desde que salió al mercado por primera vez en 2009, se ha descargado más de 3000 millones de veces.
        
        Una de las razones por las que este juego tiene tanto éxito es porque se basa casi exclusivamente en el refuerzo positivo.
        
        El juego no castiga a los jugadores, así que siempre que haces algo bien en este juego, recibes vítores y otros tipos de refuerzo positivo.
        
        Esto es muy consistente con la investigación que sugiere que la mejor manera, la manera más efectiva de alcanzar niveles altos de motivación y desempeño, es utilizar el refuerzo positivo.
  - - - Por ejemplo, como cuando comete una transgresión ética, puede ser despedido, degradado o su salario puede reducirse.
        
        Cuando uses castigo, debes ser muy discrecional y cuidadoso.
        
        Es la forma de refuerzo más controvertida y menos eficaz.
        
        El uso continuo del castigo puede conducir a una baja moral, a la rotación e incluso al sabotaje. Más importante aún, lo que encontramos es que los cambios de comportamiento como resultado del castigo no siempre son sostenibles.
        
        2 ejemplos de como utilizar el castigo de manera efectiva:
        
        1- las empresas utilizan el castigo para erradicar comportamientos claramente especificados que son indeseables.
        
        1 more item...
        
        2- las empresas usan el castigo es para reforzar los principios culturales clave en la empresa en términos de eliminar comportamientos no deseados.
        
        1 more item...
- - - - Recuerde que los incentivos son algunos de los impulsores más poderosos del comportamiento humano.
  - - - 1- Comprender qué comportamientos está recompensando en relación con lo que espera en la empresa.
      - 2- Los sistemas de recompensa tampoco deberían ser meros espectadores.
    - - Incluso, a veces a veces podemos recompensar los comportamientos que estamos tratando de desalentar activamente.
        
        Esto se le conoce como la locura de recompensar A, mientras estas esperando B
        
        Ejemplo: Organizaciones que afirman que apoyan el trabajo en equipo, pero que solo otorgan recompensas y bonificaciones individuales.
        
        Otro ejemplo: Una empresa que mientras intentaba recompensar el pensamiento innovador y las nuevas ideas, también castigaba severamente a los empleados por sus fallas.
        
        Otro ejemplo: Crecimiento a largo plazo versus rentabilidad a corto plazo.
        
        ¿por qué no pueden resolver esto? ¿Por qué no podemos alinear recompensas y comportamientos?
        
        Hay dos culpables clave de este fenómeno.
        
        1- Nuestra fascinación por la gratificación instantánea.
        
        2- Nuestra fascinación por las métricas cuantificables. Datos que son fáciles de obtener.
- - - - En este video, verá a los monos realizar una tarea muy simple y obtener un trozo de pepino como recompensa. Y los monos están perfectamente contentos con el status quo. Perfectamente contento. Hasta que vean que otro mono está consiguiendo una uva para la misma tarea.
        
        Video: Experimento de comportamiento social con monos capuchinos realizado por Frans Waal y Sarah Brosnan
        
        Como puedo ver en el video, incluso los monos rechazan la inequidad.
  - - - Debe asegurarse de que las "condiciones" que las personas encuentran en la construcción de índices de equidad sean relevantes e importantes para la organización.
        
        Tenga en cuenta que las personas a menudo construyen índices de equidad utilizando el esfuerzo como una entrada simplemente porque el esfuerzo es más fácil de observar. Puedo ver cuando entras en la oficina y cuando te vas. Lo que haces a puerta cerrada no es tan visible para mí.
        
        Entonces, si siente que está surgiendo una situación de inequidad en el lugar de trabajo, es realmente importante asegurarse de reorientar la conversación desde el esfuerzo como un aporte hacia los entregables reales y el trabajo real realizado.
        
        También debe reconocer las recompensas que las personas valoran. Pueden surgir situaciones de inequidad porque te estoy recompensando con cosas que realmente no deseas, que realmente no valoras o quieres.
        
        La lucha por la equidad es a largo plazo. Probablemente sea un esfuerzo inútil tratar de lograr equidad diaria o mensual. Pero asegúrese de prestar atención a los índices de equidad a largo plazo, ya sea ajustando las recompensas o, por ejemplo, brindando ayuda adicional a sus empleados.
- - - - Para mantenerte motivado, ¿qué tipo de signo matemático te gustaría ver entre estas dos proporciones?
        
        Si el signo es menor o igual, eso te hace feliz. Porque significa que ganas igual o más que tus compañeros por una misma unidad de esfuerzo.
        
        Pero si es mayor, la situación se vuelve insatisfactoria. Porque significa que ganas menos que tus compañeros por una misma unidad de esfuerzo.
        
        Las consecuencias de la inequidad son bastante graves.
        
        La inequidad puede conducir a que muchas personas dejen el trabajo, lo que aumenta la rotación de persona. También puede conducir al agotamiento, provocar estrés. Incluso una enfermedad coronaria.
        
        Hay estudios que muestran que si me encuentro en una situación de inequidad, tengo de dos a cuatro veces más probabilidades de desarrollar hipertensión y enfermedad coronaria.
        
        1 more item...
- - - - Así, que una de las cosas más importantes que puede hacer como líder de una empresa es extraer el miedo del salón.
        
        ¿Cómo extraemos el miedo del salón?
        
        Una de las formas en las que nos mantenemos motivados, incluso cuando nos va mal, es que notamos que estamos rodeados por un grupo de personas, cuyo trabajo es tomar el objetivo global esta semana de todo el equipo y decir que es nuestro trabajo llegar a la meta juntos.
        
        A veces todo el equipo falla, pero cuando un equipo completo falla, todos sienten la aflicción. Me explico, hay un momento donde todos se decepcionan de sí mismos, pero con una decepción grupal no se apunta a un solo miembro: a la persona que está al final.
        
        Es importante crear un sentido de equipo que dice que todos estamos juntos en esto.