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Artículos científicos Problemáticas que enfrentan las…

- - - - Políticas
      - metas
      - misión y visión
      - estrategias
- - - - Entorno economico
      - Subvenciones
      - Impuestos
      - Los factores de la gestión interna de las empresas según (Heizer & Render, 2009)
        
        Finanzas y contabilidad (registros contables, estados financieros, etc.)
        
        Marketing
        
        Producción y operaciones (Fabricar, comprar, vender, trasportar, etc.)
    - - Gestión propia del negocio
      - El modelo de negocio
      - La organización
- - - - Elevada imposición tributaria
      - Altas tasas de interés del crédito
      - capacidad de producción ociosa
      - Elevados costos de transporte ¿, comunicaciones y otros servicios.
      - Altos costos de materias primas, materiales y componentes
    - - 4.-Problemas relacionados con programas específicos de fomento:
        
        Los costos de los servicios públicos y de la infraestructura son excesivos y afectan la estructura de costos de empresas pequeñas.
        
        5.- Problemas relacionados con el financiamiento:
        
        Tales como altas tasas de interés. El alto costo de los créditos erige una barrera grande para acceder al financiamiento de actividades empresariales.
        
        3.-Problemas relacionados con información:
        
        Falta de información sobre los instrumentos de apoyo a las MIPYMES.
        
        6.- Problemas relacionados con asistencia tecnológica.
        
        Las MIPYMES enfrentan grandes barreras de acceso a la tecnología, por falta de información y recursos económicos.
        
        2.-Problemas relacionados con la política fiscal:
        
        -Los esquemas fiscales se aplican igualmente para empresas grandes que para las MIPYMES lo cual se considera un error. -Los estímulos fiscales son prácticamente inexistentes. -Tampoco se contempla la posibilidad de generación de empleos.
        
        7.- Problemas relacionados con la comercialización:
        
        Las empresas más pequeñas enfrentan términos de intercambio muy injustos, impuestos por las grandes empresas y no hay mecanismos que regulen las practicas de las empresas grandes para adquirir bienes y servicios.
        
        1.- Problemas relacionados con la educación: Existe una falta de circulación del sistema educativo con las empresas.
        
        Tales como la falta de capacitación y Falta de cultura empresarial
        
        8.- Problemas relacionados con la legislación:
        
        No existe una ley que establezca efectivamente el marco para otorgar incentivos a las empresas.
        
        9.- Problemas relacionados con el entorno de las empresas.
        
        La inseguridad publica juega un papel determinante en la competitividad de las empresas, ya que les provoca grandes costos adicionales y perdidas.
- - - - Los problemas se agrupan en aquellas funciones que se desarrollan normalmente en una empresa y que garantizan, de ser llevadas a cabo de manera adecuada, una participación de manera
        permanente en el mercado de que se trate.
        
        1. Problemas de planificación. En lo que
        se refiere a las empresas el proceso de planificación es el que permite definir propósitos y
        diseñar los procedimientos a través de los cuales se van a lograr. En un gran número de
        MIPyMES se observa la falta de una planificación detallada y objetiva.
        Las
        empresas se aventuran en el mercado sin haber delimitado claramente los objetivos, dejándolos en un plano confuso y general, y sin haber diseñado planes de acción para alcanzarlos como investigaciones de mercados, planes de negocios, elaboración de presupuestos para el
        control de gastos y costos.
        
        2. Problemas de comercialización. Entrar en un mercado ofreciendo un producto
        o servicio requiere de un previo conocimiento de las necesidades de los futuros clientes, si es que estos existen. Puede suceder que el emprendedor no le dedique tiempo a esta área fundamental del negocio y
        piense que el personal contratado para ocuparse de las funciones inherentes a las ventas está
        preparado y resolverá todos sus problemas.
        
        3. Problemas en la administración de los recursos humanos. El emprendedor debe saber con anticipación
        qué tipo de empleados necesita, cuáles son las habilidades, la capacidad, los conocimientos y las actitudes que deben poseer para que se comporten a la altura de los requerimientos que el
        funcionamiento de la empresa les exigirá.
        La pequeña empresa, precisamente porque en ella habrán
        pocos empleos, necesita más quizá que la grande, que su personal sea capaz, competente, eficiente y eficaz.
        
        4. Problemas de reinversión. Deben tomarse las medidas que
        signifiquen ahorros y garanticen futuras inversiones que aunque no lleven directamente al crecimiento de la empresa, por lo menos la hagan permanecer en el mercado, estabilizándola y
        consolidando su presencia y prestigio.
- - - - Bajas ganancias, por lo tanto poca capacidad de expansión y permanencia.
      - Desconocimiento de su costo, debido a que no se pueden implementar técnicas de valuación con altos costos financieros y no podrán solventarlos por falta de liquidez.
      - Difícil acceso de los recursos provenientes de apoyos de gobierno, instituciones de crédito y organizaciones auxiliares de crédito.
    - - Falta de preparación empresarial, es de baja capacidad de asociación, ya que estas personas tienen por costumbre operar individualmente y no compartir riesgos y oportunidades.
      - Carecen de una cultura de asociación, ya sea entre los productores, empresarios y comerciantes, y prestadores de servicios, o entre cualquiera de ellos.
      - Poca capacidad de negociación frente a proveedores y clientes.
    - - Bajos controles de calidad.
      - Ausencia de modernización en sus esquemas de producción.
      - Bajos niveles de productividad.
    - - No aprovechamiento de beneficios fiscales.
      - Falta de personal con suficiente capacidad para administrar la empresa.
      - Falta de controles administrativos en sus empresas.