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Los 7 vicios de un líder empresarial - Coggle Diagram
Los 7 vicios de un líder empresarial
Líder prudente
Analiza la realidad y aplica los conocimientos científicos a la acción en las circunstancias de cada momento
Se rodea de un equipo directivo valioso al que forma, motiva y delega
Es objetivo y actúa con ingenio
Escucha a los que más saben, se asesora
Descubre lo positivo y negativo de las decisiones y tiene en cuenta los medios de que dispone
Conoce bien el proceso de la toma de decisiones, lo que le facilita centrarse en lo relevante y
ahorra tiempo y esfuerzo
imprudencia
Le cuesta tomar decisiones
No aplica sus conocimientos a la acción concreta
No mide bien sus fuerzas y las de la Organización
No acepta el consejo de los demás
No valora la importancia de su equipo directivo
No acepta la realidad tal cuál es
No considera los pros y contras de sus decisiones
Líder humilde
Conoce el límite de sus fuerzas y no se cree superior a los demás. Se rodea de talento y lo
apoya
Enseña que no hay competidor pequeño y está predispuesto a pedir consejo y aprender de
los demás
Ayuda a conocerse y aceptarse tal cuál es y de acuerdo a esa realidad diseña su proyecto
personal y su rol social
Rectifica sin problema cuando se equivoca
Valora, respeta y escucha a los demás, les da confianza en sí mismos y les ofrece
oportunidades de desarrollo
Vive con mente abierta, es flexible, y tiene siempre los ojos y oídos abierto
Comparte y sabe pedir ayuda. Tiene empatía y trata de entender al prójimo. Sabe delegar sin
miedo
El dirigente humilde otorga el éxito a quien corresponde
soberbio
Se rodea de personas mediocres para que no le hagan sombra: Rechaza el talento
Asume tareas que superan su capacidad, queda en evidencia ante los demás y es infeliz
Se aísla, piensa sólo en él y encuentra la soledad
Es incapaz de ser sincero. Envidia a los demás, es muy celoso. Ve enemigos en todos lados
Se cree el mejor, superior a todos los que trabajan con él: la soberbia rechaza el criterio directivo de la razón. Ni escucha ni aprende nunca a delegar
Llega a creerse un “iluminado” en la estrategia y la ejecución.
Usa el poder de forma autoritaria sin convencer
El líder fuerte
Realiza un trabajo sistemático, disciplinado y con un esfuerzo continuo, entrena la “voluntad y la conciencia”
Se sobreponerse a las múltiples adversidades que se presentan en la vida empresarial
Actúa con decisión ante las dificultades y permanece alerta cuando las cosas van bien, sin confiarse.
Comunica, en el momento adecuado y con claridad, lo que va bien, lo que va mal y exige lo
que puede dar cada uno.
Transmite serenidad y capacidad de superación en los momentos difíciles.
Reconoce y acepta los errores propios y los de los demás y corrige lo que sea necesario.
Acepta y valora a los demás tal como son.
Mantiene el equilibrio, la confianza y la ecuanimidad ante situaciones complejas y problemas inesperados.
Impaciencia y debilidad
No tiene equilibrio en su estado de ánimo.
Renuncia demasiado pronto ante las dificultades y no valora el esfuerzo y la constancia.
Pretende conseguir las cosas importantes con excesiva rapidez y sin esfuerzo. Le falta paciencia.
No va de frente. No habla claro ni lo hace a tiempo. Falta de lealtad.
Traslada la tensión a toda la organización en los momentos difíciles y no la mantiene en los
momentos fáciles.
