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ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA., Alumna: Fernanda Monserrat Hernández…
ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA.
Las actividades de mercadotecnia tienen como enfoques.
Por funciones
De costos
Cuantitatico o de operaciones totales
Histórico
Institucional
Por articulo
Planeación de la mercadotecnia.
Qué se va a hacer, cuándo, cómo y quién. Involucra misión, objetivos, metas y acciones para cumplirlos.
Fijación de los objetivos de mercadotecnia.
Selección de estrategias.
Pronósticos de ventas.
Evaluación de resultados.
Diagnóstico de la empresa.
Organización de la mercadotecnia
Delimitan responsabilidades y se otorga autoridad a quienes pondrán en práctica el plan de la mercadotecnia.
Organización por regiones
Organización por producto
Organización por funciones
Organización por clientes
Dirección de la mercadotecnia.
Coordinar actividades para alcanzar los objetivos, tomar decisiones y resolver problemas mediante planeación, ejecución y control de su trabajo
Decisiones programadas:
Acciones rutinarias y repetitivas donde el problema no es nuevo.
Decisiones no programadas:
Resoluciones no estructuradas en situaciones con problemas nuevos y complejos.
Control de la mercadotecnia.
Establecer normas de operación, evaluar resultados actuales contra estándares ya establecidos y disminuir diferencias entre el funcionamiento deseado y real.
Control del plan anual
Examinar si los resultados planeados se están logrando
Control de productividad
Estudiar si la firma gana o pierde dinero
Control estratégico
Examinar si la empresa aprovecha sus mejores oportunidades
Alumna: Fernanda Monserrat Hernández Brito