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Evaluación de la Cadena de Suministros - Coggle Diagram
Evaluación de la Cadena de Suministros
Indicadores de gestión de la cadena de suministros
Niveles de indicadores
Estratégico
Gestión
Dimensiones de indicadores
Eficiencia
Calidad
Eficacia
Financiero
Indicadores de la Cadena de suministros
Compras y abastecimiento
Comercio exterior
Almacenamiento
Producción, inventarios
Transporte, distribución
Costo y servíos al cliente
Productividad
Recursos humano
Costo logístico
Medio ambiente
Diseño de indicadores estratégicos
Objetivos Estratégicos
Factores Relevantes
Objetivos de Medición
Nombre y fórmula del cálculo
Frecuencia de medición
Medios de verifiación
Cuadro de Mando Integral
Bases de un Cuadro de Mando Integral, son:
Metodología de Gestión Estratégica utilizada para definir y hacer seguimiento a la estrategia de una Organización.
Las 4 Perspectivas del Balanced Scorecard
Evolución del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral.
Perspectiva del cliente.
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
Perspectiva de los procesos internos.
Los propósitos con los que se construye un Balanced Scorecard son:
Hacer un seguimiento de las acciones que se están tomando para mejorar sus resultados.
Medir su estrategia.
Describir y comunicar su estrategia.
Modelo SCOR
Creado en 1.996 por El Supply Chain Council, Inc. (SCC), un consorcio mundial
Marco único que proporciona información.
Miembros de APICS-SCC
Gerarquia de procesos
Formato
Estructura
Está organizado en cinco procesos:
Planificación, aprovisionamiento, fabricación, distribución y devolución
