ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
es una serie relacionada de actividades que crean valor,se inicia con materias primas a proveedores,continua con actividades de valor agregado involucrados en la producción y marketing
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cadena de valor típica de un producto manufacturado
ensamble armado de productos
distribuidor
fabricación
vendedor
manufactura primaria
materias primas
enfoque
se concentra en examinar la corporación en el contexto de la cadena general de actividades que crean valor
muy pocas corporaciones incluyen toda la cadena de valor de un producto
FORD
Compañía integrada verticalmente
tenias sus propias minas de hierro
su cadena de valor era desde las minas de hierro hasta concesionarias
análisis de la cadena de valor industrial
ascendente
descendente
ejemplo: industria petrolera se refiere a la exploración petrolera, perforacion de pozos y transporte de petroleo crudo a la refinería
se refiere a la refinación del petroleo mas el trasporte y marketing de gasolina y petroleo refinado a distribuidores y gasolinerias
BP amoco
fusión de dos empresas petroleras
desde punto de vista del margen de beneficios de cadenas de valor
ejemplo 🚩 los ingresos y beneficios de la industria estadounidense desde el automóvil se dividen en muchas actividades
venta de autos
venta de seguros
manufactura
el servicios y las partes después de la venta y arrendamiento financiero
desde el punto de vista de ingresos
el arrendamiento de automóviles es la actividad mas rentable de la cadena de valor seguido de los seguros, compra y venta de autos
los fabricantes dominan la industria ya que tienen 60 porciento de ingresos
empresas pueden operar hacia arriba y abajo por toda su cadena de la industria
centro de gravedad
la mas importante
residen su mayores destrezas y capacidades es decir sus competencias centrales
es donde tiene ventaja competitiva
una de sus primeras acciones estratégicas es moverse a adelante o hacia atras
donde reduce costos,asegura su distribución, garantiza el acceso a su materias primas clave
análisis de la cadena de valor corporativa
actividades primarias
actividades de apoyo
manufacturera
desarrollo de tecnología
adquisición
admi RRHH
infraestructura de empresa
análisis interno en tres pasos
comienza con la logística, pasan de un proceso de operaciones, almacenamiento y distribución, después marketing y ventas y finalmente el servicio como ser la instalación
examinar las relaciones dentro de la cadena de valor
examinar sinergia potenciales entre cadenas de valor diferente
examinar la cedena de valor de linea de productos
Alvaro velasco
nicolas angulo
marcela fernandez
thaira canapi