ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

es una serie relacionada de actividades que crean valor,se inicia con materias primas a proveedores,continua con actividades de valor agregado involucrados en la producción y marketing

click to edit

cadena de valor típica de un producto manufacturado

ensamble armado de productos

distribuidor

fabricación

vendedor

manufactura primaria

materias primas

enfoque

se concentra en examinar la corporación en el contexto de la cadena general de actividades que crean valor

muy pocas corporaciones incluyen toda la cadena de valor de un producto

FORD

Compañía integrada verticalmente

tenias sus propias minas de hierro

su cadena de valor era desde las minas de hierro hasta concesionarias

análisis de la cadena de valor industrial

ascendente

descendente

ejemplo: industria petrolera se refiere a la exploración petrolera, perforacion de pozos y transporte de petroleo crudo a la refinería

se refiere a la refinación del petroleo mas el trasporte y marketing de gasolina y petroleo refinado a distribuidores y gasolinerias

BP amoco

fusión de dos empresas petroleras

desde punto de vista del margen de beneficios de cadenas de valor

ejemplo 🚩 los ingresos y beneficios de la industria estadounidense desde el automóvil se dividen en muchas actividades

venta de autos

venta de seguros

manufactura

el servicios y las partes después de la venta y arrendamiento financiero

desde el punto de vista de ingresos

el arrendamiento de automóviles es la actividad mas rentable de la cadena de valor seguido de los seguros, compra y venta de autos

los fabricantes dominan la industria ya que tienen 60 porciento de ingresos

empresas pueden operar hacia arriba y abajo por toda su cadena de la industria

centro de gravedad

la mas importante

residen su mayores destrezas y capacidades es decir sus competencias centrales

es donde tiene ventaja competitiva

una de sus primeras acciones estratégicas es moverse a adelante o hacia atras

donde reduce costos,asegura su distribución, garantiza el acceso a su materias primas clave

análisis de la cadena de valor corporativa

actividades primarias

actividades de apoyo

manufacturera

desarrollo de tecnología

adquisición

admi RRHH

infraestructura de empresa

análisis interno en tres pasos

comienza con la logística, pasan de un proceso de operaciones, almacenamiento y distribución, después marketing y ventas y finalmente el servicio como ser la instalación

examinar las relaciones dentro de la cadena de valor

examinar sinergia potenciales entre cadenas de valor diferente

examinar la cedena de valor de linea de productos

Alvaro velasco
nicolas angulo
marcela fernandez
thaira canapi