Запросы бизнеса к коучингу

Владельцы бизнеса, например, в большинстве своем обращаются к услугам коучинга при отлаженной работе бизнес-организации, когда профильным специалистам делегируется всё больше функциональных обязанностей.

«Вернуться к жизни». Позади у собственников целые годы, отданные на создание крепкого собственного бизнеса. И вот теперь хочется вкусить жизнь на полную, сохраняя равновесие между домом и бизнес-делами, находя новые вдохновляющие и стимулирующие источники энергии.

Минимизация собственного участия в бизнес-процессах, создание команды профессионалов со стабильно высоким КПД.

Улучшение бизнес-показателей и вообще развитие бизнеса. В том числе повышение прибыльности и рост среднего чека, расширение сети представительств в городах и регионах.


Осознание личного влияния на командные успехи.

Наемные руководители, топ-менеджеры, «открывают» для себя коучинг в двух случаях: либо в результате собственного самоосознания необходимости, либо сама компания инициирует коучинг для руководителя, считая, что это наиболее действенный способ развития топ-менеджера.

Повышение уверенности в способности руководить на самом высоком уровне. Т.е. речь идет о запросах, связанных с болью «соответствия/несоответствия занимаемой высокой должности» - «синдром самозванца» и адаптация в новой должности, отсутствие уверенности в верном распределении обязанностей, постановке задачи или контроле.

Командная коммуникация: построение продуктивного взаимодействия с командой и в команде, улучшение навыков чётко и лаконично объяснять задачи, ведение собраний и консультаций, сложности в общении с некоторыми коллегами и подчинёнными, например, с творческими людьми и мегапрофи, а также решение конфликтов в команде сотрудников.

Мотивация персонала: вовлечённость сотрудников в общее дело до наивысшей степени самоотдачи.

Движение по карьерной лестнице: развитие исключительно в рамках организационной горизонтали, так как перспектива карьерного движения «вверх» невозможна (выше только собственник).

Реализация запланированных норм и их перевыполнение: донесение до сотрудников значимости постоянных успехов не только в рамках плана, но и сверх него.

Кадровые изменения в организации: топ-менеджеру не достает, например, решительности при наборе специалистов и их увольнении.

Саморазвитие и улучшение качеств и навыков управленца: например, формирование плана персонального развития, выработка умения определять приоритетность входящих сигналов.

Линейные руководители и ключевые специалисты компаний чаще всего знакомятся с коучингом в преддверии или момент глобальных изменений в компании.

Выполнение ключевых бизнес-проектов компании. 🔥

Высвобождения скрытого потенциала и правильная расстановка приоритетов, чтобы успевать на работе и сохранять баланс «работа – жизнь».

Достижение поставленных целей.

Построение схемы карьерного продвижения.

Улучшение эффективности взаимоотношений с руководителем, поиск подходов к новому руководителю.

Улучшение взаимоотношений внутри команды, с коллегами по работе. 🔥

Повышение уровня компетентности.