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FABRITEK - Coggle Diagram
FABRITEK
Trabajadores
200 de ellos, actividades de producción y mantenimiento
Otro tipos de actividades
No alcanza la tasa estandar
Pago igual a la tasa estandar por piezas multiplicadas por la produccion estandar
Cobraban a prima por pieza
Excedia la producción estandar
Se incrementan las ganacias proporcionalmente a la producción
:check: :Elementos de estrategia para el logro de los objetivos
Alto número de maquinas-herramientas
De utilidad general facilmente adaptables a una amplia variedad de operaciones
Departamento de ingeniería
Capaz de enfocar problemas de mecanizado para la producción
Fuerte énfasis en la inspección y control de calidad
A distintos niveles de las operaciones de mecanizado
Fuerza laboral
Altamente cualificada y bien pagada
Actividades
Las maquinas estaban organizadas por departamenos
Departamento de fresado
(Job shop)
Giro de negocio
Mecanizado de piezas de fundición para la industria mecanica
Piezas de maquinaria
Áreas Funcionales
En 1992 Stewart Baker cosigue el contrato con Pilgrim
Fresar 3: las caras.
Fresar 4: el paso del pistón
Fresar 2: (fino) la superficie de los cojinetes
Perforar ocho agujeros
Fresar 1: (grueso) la superficie de los cojinetes
Limar finamente la superficie del cojinete
Desempacar e inspeccionar visualmente las piezas de fundición compradas
Inspección final y empaquetado.
Problemas en Producción
Encargado de Freseadoras sufrió un accidente y fue sustituido por Arthur Moreno
Empleado descontento con su remuneración
Trabajaba a una velocidad por encima de la media, acumulando piezas a los otros procesos
Piezas devueltas al no haber calidad
Empleado a cada momento quejandose