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EVOLUCIÓN DEL MANTENIMIENTO
observar acciones necesarias para mantener instalaciones e equipos en un índole propio y tener buena administración.
2da Generación. Realizar inventario y controlar actividades previniendo fallas, reduciendo tiempos instantáneos como programadas.
3ra Generación. Esta preciso a la normativa tecnológica e investigación de los equipos aumentando la seguridad y calidad.
4ta Generación. Mejora su organización, ejecución de los planes de mantenimiento preventivo identificando actividades factibles y rentables.
El mantenimiento es primordial dentro de una organización, dependerá del resultado de mantenimiento aplicado.
Producción Manufactura
Et 1.1950 estuvo orientada hacia el producto.
Et 2. 1950 y 1959 producto estructurando un sistema productivo.
Et 3.1960 y 1980 necesidad especifica de optimar la producción
Et 4.1981–1995 competitividad con una necesidad de mejorar.
Et 5.1996-2003 orientada a la innovación tecnológica.
Etapa 6. 2004 Gestión y operación de activos de equipos y clientes.
Mantenimiento e ingeniería de fabricas
Et 1. 1950 acciones correctivas, objetivo reparar fallas.
Et 2. 1950-1959 aplicar acciones planeadas, objetivo prevenir fallas.
Et 3. 1960-1980 tácticas de mantenimiento, objetivo operar un sistema.
Et 4. 1981-1995 implementar una estrategia, objetivo medir costos y predecir indices.
1ra Generación. Reparar la maquinaria cuando se averié fue sobresaliente y simple.
MATERIA: Gestión del mantenimiento. NOMBRE. Brayan Eulises Zurita Romero.
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