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DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL, INGRESO AL…
DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
DISEÑO ESTRUCTURA PARA AJUSTAR A ESTRATEGIA GLOBAL
ESTRUCTURA GLOBAL POR DIVISION GEOGRAFICA
DIVISION INTERNACIONAL
Esta organizada conforme a los intereses geograficos
MODELOS OPORTUNIDADES GLOBALES
Estrategia Multidomestica
Estrategia de globalizacion
ESTRUCTURA GLOBAL POR PRODUCTO
Asume las responsabilidades de las operaciones
ESTRUCTURA MATRICIAL GLOBAL
las distancias geograficas son mayores y la coordinacion mas compleja
CREACION CAPACIDADES GLOBALES
DESAFIO DE LA ORG. GLOBAL
Complejidad y diferenciación crecientes
Transferencia de conocimiento e innovacion
Necesidad de integracion
MECANISMO DE COORDINACION GLOBAL
Equipos globales
Planeacion en las oficinas corporativas
Roles de coordinación mas amplios
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACION Y EL
CONTROL
SISTEMAS DE VALORES NACIONALES
Distancia del poder
Aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones
Evasion de la incertidumbre
TRES ENFOQUES NACIONALES DE COORDINACION Y CONTROL
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Coordinacion y control por medio de la formalizacion
Coordinacion centralizadas de las empresas japonesas
MODELO DE ORGANIZACION TRANSNACIONAL
Representa la clase mas avanzada de la organizacion internacional, refleja lo ultimo en complejidad organizacional. Es util para las empresas multinacionales grandes.
caracteristicas
las estructuras son flexibles y siempre cambiantes
los activos y los recursos estan dispersos por todo el mundo en operaciones altamente especializadas
los gerentes de las subsidiarias inician las estrategias y las innovaciones para la corporacion como un todo
la unificacion y la coordinacion se logran por medio de la cultura corporativa
INGRESO AL TERRENO GLOBAL
MOTIVACIONES PARA LA EXPANSION GLOBAL
Economias de escala, Economias de alcance, Factores de produccion de bajo costo
ETAPAS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL
Etapa domestica
Etapa internacional
Etapa multinacional
Etapa Global
EXPANSION GLOBAL ALIANZAS ESTRATEGICAS
Joint Ventures (empresas conjuntas
Grupos de empresas que se unen para compartir capacidades, recursos y acceso a los mercados