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Liderazgo - Coggle Diagram

- - - - La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.
      - La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.
      - La capacidad de inspirar.
      - La capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar motivaciones y hacer que respondan a ellas.
    - - Ya que las personas tienden a seguir a los que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales, cuanto más comprendan los gerentes qué motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores
- - - - 1. El liderazgo de apoyo considera las necesidades de los subordinados, se preocupa por su bienestar y crea un clima organizacional agradable. Tiene el mayor efecto en el desempeño de los subordinados cuando éstos están frustrados e insatisfechos.
      - 2. El liderazgo participativo permite a los subordinados inluir en las decisiones de sus superiores, lo cual puede aumentar la motivación.
      - 3. El liderazgo instrumental proporciona a los subordinados lineamientos especíicos y aclara lo que se espera de ellos. Incluye aspectos de planeación, organización, coordinación y control por parte del líder.
      - 4. El liderazgo orientado al logro supone el establecimiento de metas desaiantes, busca la mejora del desempeño y confía en que los subordinados alcanzarán metas elevadas.
- - - - Líder autocrático Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos.
      - Líder democrático o participativo Consulta con sus subordinados y fomenta su participación.
      - Líder liberal Utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia.
    - - Un enfoque bien conocido para definir los estilos de liderazgo es la cuadrícula gerencial, desarrollada hace decenios por Robert Blake y Jane Mouton.16 Con base en investigaciones previas que mostraron la importancia de que los gerentes se interesen en la producción y las personas
    - - El liderazgo tiene una variedad de estilos que abarcan desde el que está enfocado en el jefe, hasta el que lo hace en el subordinado.
- - - - Los individuos se convierten en líderes no sólo por los atributos de sus personalidades, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre ellos y los miembros del grupo.
        
        Posición de poder. Éste es el grado al cual el poder de un puesto, distinto de otras fuentes de poder, como la personalidad o la experiencia, permite a un líder hacer que los miembros del grupo cumplan sus
        
        Estructura de las tareas. En este caso Fiedler tiene en mente el grado al cual pueden establecerse con claridad las tareas y se hace a las personas responsables de éstas.
        
        Relaciones líder-miembros. Fiedler considera esta dimensión como la más importante desde el punto de vista de un líder, ya que el poder del cargo y la estructura de las tareas pueden estar bajo el control de una empresa