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Dirección y Control - Coggle Diagram

- - - - Equilibrio
        De los objetivos De la oportunidad
        De las desviaciones
        Costeabilidad decepción
        De excepción
        De la función controlada
    - - Relación con lo planeado
        Medición
        Detectar desviaciones
        Establecer medidas correctivas
  - - - La utilidad concreto y tangible el control está en la acción correctiva para integrar las desviaciones en relación con los estándares
    - - A través de la retroalimentación la información obtenida se ajusta el sistema administrativo al correo el tiempo
    - - Mide la ejecución en los resultados mediante la aplicación de unidades de medida
    - - Antes de establecer un sistema de control se requiere:
        
        Contar con objetivos y estándares que sean estables
        
        Que el personal clave comprenda y eso trae de acuerdo con los controles
        
        Que los resultados finales de cada actividad se establezcan en relación con los objetos
    - - Unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectuó el control
- - - - Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
        Motivación
        Guiado conducción de los esfuerzos de los subordinados
        Comunicación
        Supervisión
        Alcanzar las metas de la organización
    - - De la armonía del objeto coordinación de intereses
        Impersonalidad de mando
        De la supervisión directa
        De la supervisión directa
        De la vía jerárquica
        De la resolución de conflictos
        Aprovechamiento del conflicto
  - - - Menciona que es un medio no un fin.
    - - Existen tres tipos
        
        Formal Técnica o staff Personal
    - - Puede agruparse en dos
        
        Teoría de contenido
        Teorías de aprendizaje del enfoque externo
    - - Asume dos forma
        
        La orden Instrucciones
    - - Compone cuatro etapas
        
        Reclutamiento
        Seleccion
        Introducción o inducción
        Capacitación y desarrollo
    - - Se manifiesta claramente la esencia de la dirección y el ejercicio de la autoridad
    - - Es una relación en la cual el líder influye en otras personas para trabajar voluntariamente en tareas para alcanzar los objetivos deseados