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Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo - Coggle Diagram
Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo
Conforme crecía la desilusión con los enfoques del gran hombre y las características para comprender el liderazgo, la atención se volteó hacia el estudio de las situaciones y la creencia en que los líderes son el producto de determinadas situaciones.
Se realizó una gran cantidad de estudios con la premisa de que el liderazgo está muy influido por la situación de la que surge el líder y en la que éste actúa, un enfoque persuasivo indicado por la aparición de Franklin Delano Roosevelt en la Gran Depresión del decenio de 1930 en Estados Unidos, y por el surgimiento en China de Mao Tse-Tung en el periodo posterior a la Segunda Guerra Mundial.
Este enfoque en el liderazgo reconoce que existe una interacción entre grupo y líder, y apoya la teoría del seguidor de que las personas tienden a seguir a aquellos a quienes perciben) que les ofrecen un medio para realizar sus deseos personales
El líder, entonces, es la persona que reconoce estos deseos y toma medidas o emprende programas, diseñados para satisfacerlos.
Los enfoques situacionales o de contingencia obviamente tienen mucho signiicado para la teoría y práctica gerencial
Enfoque de contingencia para el liderazgo de Fiedler
Aun cuando su enfoque en la teoría del liderazgo es sobre todo el de analizar el estilo del liderazgo, Fred E. Fiedler y sus colaboradores de la Universidad de Illinois desarrollaron una teoría de contingencia del liderazgo, la cual sostiene que los individuos se convierten en líderes no sólo por los atributos de sus personalidades, sino también por varios factores situacionales e interacciones entre ellos y los miembros del grupo.
Dimensiones clave de la situación de liderazgo
Posición de poder. Éste es el grado al cual el poder de un puesto, distinto de otras fuentes de poder, como la personalidad o la experiencia, permite a un líder hacer que los miembros del grupo cumplan sus instrucciones; en el caso de los gerentes, es el poder que surge de la autoridad organizacional. Como Fiedler señala, un líder con una posición clara y considerable de poder logrará un buen seguimiento con mayor facilidad que si no tuviera tal poder.
Estructura de las tareas. En este caso Fiedler tiene en mente el grado al cual pueden establecerse con claridad las tareas y se hace a las personas responsables de éstas. Si son claras (en lugar de vagas y no estructuradas), la calidad del desempeño puede controlarse con mayor facilidad y los miembros del grupo pueden ser más responsables de él.
Relaciones líder-miembros. Fiedler considera esta dimensión como la más importante desde el punto de vista de un líder, ya que el poder del cargo y la estructura de las tareas pueden estar bajo el control de una empresa; se relaciona con el grado al que los miembros del grupo están satisfechos con un líder, tienen conianza en él y están dispuestos a seguirlo.
Estilos de liderazgo
Caliicaciones en una escala del compañero de trabajo menos preferido (CTMP), que son caliicaciones hechas por las personas de un grupo respecto a aquel con quien menos les gustaría trabajar.
Caliicaciones en una escala sobre la similitud asumida entre opuestos (SAP), que se basan en el grado al cual los líderes ven a los miembros del grupo como ellos mismos, en el supuesto de que las personas sentirán más agrado y trabajarán mejor con aquellos que consideren más parecidos a ellas.
Investigación y administración de Fiedler
Al revisar la investigación de Fiedler es evidente que no hay nada automático o bueno en el estilo orientado a la tarea ni en el orientado a las personas; la efectividad del liderazgo depende de los diversos elementos en el ambiente del grupo, lo cual era de esperarse.
Una vez en la deseada función de líderes, los administradores que aplican sus conocimientos a las realidades del grupo que les reporta, bien harán en identificar que practican un arte; pero al hacerlo necesariamente deberán considerar las motivaciones a las que responderán los miembros de su grupo y su capacidad de satisfacerlas para alcanzar las metas de la empresa
Varios estudiosos han puesto a prueba la teoría de Fiedler en diversas situaciones, algunos han cuestionado el signiicado de la caliicación CTMP y otros han sugerido que el modelo no explica el efecto causal de dicha caliicación en el desempeño.
Algunos de los descubrimientos no son estadísticamente signiicativos y las medidas situacionales quizá no sean totalmente independientes de la caliicación CTMP.
A pesar de las críticas es importante identiicar que el estilo de liderazgo efectivo depende de la situación. Aunque puede que esta idea no sea nueva, Fiedler y colaboradores voltearon la atención a este hecho y estimularon mucha investigación