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CAPITULO 2: Estrategia, diseño organizacional y efectividad - Coggle…

- - - - La organización no responde de modo innovador a un
        entorno cambiante.
        
        Disminuye el desempeño de los empleados o no se
        alcanzan las metas.
        
        Evidencia de demasiados conflictos.
  - - - ESTRUCTURA DIVISIONAL se utiliza como el término
        genérico para lo que a veces se denomina como estructura de producto o
        unidades estratégicas de negocio.
        las divisiones se puede organizar con base en los
        productos individuales, servicios, grupos de productos, principales proyectos
        o programas, divisiones, negocios o centros de utilidades.
        
        ESTRUCTURA GEOGRÁFICA base para el agrupamiento
        estructural son los usuarios y los
        clientes de la organización. Puede ser
        que cada región del país tenga
        diferentes gustos y necesidades.
        
        ESTRUCTURA MATRICIAL a estructura de una organización tiene que ser
        multifocal para enfatizarse al mismo tiempo en el producto y la
        función o el producto y la geografía. La matriz se puede usar
        cuando tanto el conocimiento experto técnico o y la innovación del
        producto, así como los cambios son importantes para alcanzar
        las metas organizacionales.
        
        ESTRUCTURA HORIZONTAL organiza a los empleados en torno a los
        procesos centrales. Por lo general, las organizaciones
        cambian hacia una estructura horizontal durante un
        proceso llamado reingeniería.
- - - - COMPETENCIA CENTRAL en una organización es lo que la empresa hace especialmente bien en comparación con sus competidores.
      - CINCO FUERZAS DEL ENTORNO DE LA INDUSTRIA
        
        Amenaza de nuevos competidores
        
        Poder de los proveedores
        
        Poder de los compradores
        
        Amenaza de sustitutos
        
        Rivalidad entre competidores existentes
  - - - METAS DE MERCADO se relacionan con la participación o la posición que
        la organización desea tener en éste.
        
        METAS DE PRODUCTIVIDAD se refieren a la
        cantidad de producción obtenida de los recursos
        disponibles.
        
        METAS DE INNOVACIÓN se refieren
        a la flexibilidad interna y la preparación para adaptarse a
        cambios inesperados en el entorno.