Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capitulo 3: Fundamentos de la estructura organizacional - Coggle Diagram
Capitulo 3: Fundamentos de la estructura organizacional
Estructura Organizacional
La estructura organizacional designa relaciones formales de subordinación, como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los gerentes y supervisores.
La estructura organizacional identifica el agrupamiento de individuos en departamentos y el de departamentos en la organización total.
La estructura organizacional incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, la coordinación y la integración efectivas de los esfuerzos entre departamentos.
Perspectiva del Manejo de la Información en la estructura
La organización debe estar diseñada de tal modo que proporcione el flujo de información vertical y horizontal necesario para alcanzar las metas generales de la organización.
Si la estructura no encaja en los requerimientos de información de la organización, las personas reciben muy poca información o dedican tiempo a procesar la que no es vital para sus tareas reduciendo así la efectividad.
Compartir información de forma vertical
El diseño organizacional debe facilitar entre los empleados y departamentos la comunicación que es necesaria para lograr la tarea general de la organización. Los gerentes crean vínculos de información para facilitar la comunicación y coordinación entre los elementos organizacionales.
Compartir información de forma horizontal
La comunicación horizontal supera los obstáculos entre departamentos y ofrece oportunidades de coordinación entre los empleados, a fin de lograr la unidad de esfuerzos y objetivos organizacionales
Alternativas de diseño organizacional
Opciones de agrupamiento departamental
Relaciones de subordinación
Actividades de trabajo requeridas
Diseños Funcionales, Divisionales y Geográficos
Estructura funcional
Estructura funcional con vínculos horizontales
Estructura divisional
Estructura geografica
Estructura Matriarcal
La matriz se puede usar cuando tanto el conocimiento experto técnico y la innovación del producto, así como los cambios son importantes para alcanzar las metas organizacionales.
La estructura matricial es mejor cuando el cambio en el entorno es alto y las metas reflejan un requerimiento dual, como en el caso de metas de producto y funcionales
Estructura horizontal
Organiza a los empleados en torno a los
procesos centrales.
La fortaleza más significativa de la estructura horizontal es una mejor coordinación, que puede aumentar notoriamente la flexibilidad de la empresa así como su respuesta a cambios en las necesidades de los clientes.
Redes virtuales y Outsourcing
Los desarrollos recientes en el diseño organizacional amplían el concepto de coordinación y colaboración horizontal más allá de los límites de la organización tradicional. En años recientes, la tendencia del diseño más generalizado ha sido el outsourcing de varias áreas de la organización a socios externos.
Estructura hibrida
Como aspecto práctico, muchas estructuras en el mundo real no existen en las formas puras que hemos descrito en este capítulo. En particular, la mayoría de las organizaciones grandes utiliza a menudo una estructura híbrida que combina las características de varios métodos diseñados para necesidades estratégicas específicas
Alineación estructural
Por último, la decisión más importante que toman los gerentes acerca del diseño estructural es encontrar el equilibro correcto entre el control vertical y la coordinación horizontal, dependiendo de las necesidades de la organización. El control vertical se asocia a las metas de eficiencia y estabilidad, en tanto la coordinación horizontal se asocia al aprendizaje, innovación y flexibilidad
Síntomas de deficiencia estructural
Retraso o falta de calidad en la toma de decisiones.
La organización no responde de modo innovador a un entorno cambiante.
Disminuye el desempeño de los empleados o no se alcanzan las metas.
Evidencia de demasiados conflictos.